“黨建工作與精益管理、‘進步指數’相融合，不僅共同發力效果好，還減少了工作環節，減輕了基層負擔。”前不久，在江西省修水香爐山鎢業有限責任公司（以下簡稱香爐山鎢業或公司）黨建工作例會暨“進步指數”推進會上，一名支部黨建協理員發言時說。今年以來，香爐山鎢業認真踐行中鎢高新“進步指數”、精益管理和基層黨小組（班組）建設“三位一體”推進機制，在深化黨建與生產經營融合發展中見行見效。
黨建引領 提升效能
面對年年提級的“進步指數”壓力，如何利用黨建引領推動目標實現？2024年以來，香爐山鎢業在全公司開展貫徹落實中鎢高新“三位一體”推進機制大討論，徵求各方面意見，明確了“互融互促、互通互進”的黨建與精益管理、“進步指數”深化融合工作思路。
思路清晰了，運作自然得心應手。香爐山鎢業圍繞做實精益管理、實現“進步指數”目標，創評“五好黨支部”，創建“四個一批”項目23個、“五星班組（黨小組）”14個，作爲推動實現“進步指數”的平臺和載體，提升黨建引領的凝聚力。
舞臺搭建了，更要唱好戲。香爐山鎢業對黨建創建項目分類施策，進行個性化指導跟蹤、過程管控和檢查考評。對創建目標實行表格化、清單化管理，形成“每月量化、每季通報、半年評比、年終考核”評價機制，確保創建實效，推動作用發揮。機關第二黨支部採礦技改黨員示範項目和智能礦山建設黨員示範項目等由支部書記領銜、班組黨員技術骨幹主導，促進項目按時間節點順利推進。7月初洪災過後，四選廠黨支部維修班組黨員突擊隊連續幾天幾夜搶修供水設備設施，全力保障了生產開機運行。
精益賦能 提高效率
今年以來，香爐山鎢業調整了精益管理組織架構，配強了推進力量，開展了精益領導力訓練營、帶級培訓、內訓師培訓等多項培訓活動，優化了模塊小組與推進線條，減少了中間環節，促進了項目直接落地。以單位生產成本、人均原礦處理量、鎢精礦產品合格率、本質安全等爲切入點，實施“黨建+精益”“進步指數”項目。將現場6S、TPM、SOP等模塊融入班組日常管理，實現崗位操作標準化全覆蓋。
9月1日，香爐山鎢業三選廠砂泵站智能柱塞式渣漿泵正在調試運行，它將取代已使用10多年的傳統柱塞泵。“這臺渣漿泵節電節水效果顯著，比過去節水90%以上，不僅大大降低了用水成本，更重要的是，生產用水短缺問題也將明顯解決。”香爐山鎢業三選廠副廠長徐印介紹道。
置換智能柱塞式渣漿泵是香爐山鎢業優化頂層設計、精益賦能推進生產裝備現代化智能化的縮影，近年來，升級改造生產裝備取得實效的例子不勝枚舉。在基層，精益管理正向激勵作用凸顯，員工改革創新氛圍濃鬱，一大批改善提案爲降本增效注入了源源不斷的動力，香爐山鎢業1—8月份累計改善提案超800件，其中，重點提案近300條，年度將產生經濟效益350萬元以上。
進步給力 提增效益
今年，香爐山鎢業從黨委、黨支部、黨小組和黨員職工等4個層面設置“進步指數”67個。爲檢驗成果、發現問題、快速改善，每個“進步指數”項目在提交的月度報告中，不僅要報告完成情況，還要描述實施過程，完成好的總結經驗，有差距的分析原因、提出對策措施。“雖然增加了一些工作量，但讓‘進步指數’落實與完成情況盡在掌控中，今後該如何推進，我們更加心中有數。”香爐山鎢業精益辦負責人袁凱明表示。
面對嚴苛的“進步指數”指標，香爐山鎢業各責任主體鉚足幹勁：採礦充填工區選取4個工區級“進步指數”分別承接4個公司級“進步指數”，設置5個工段級“進步指數”配合完成工區級“進步指數”，形成了承上啓下、環環相扣的格局，通過“細分指標、技改助力、精益改善”等措施，促成目標達成。四選廠將“進步指數”與“四個一批”“黨建+”等項目對接，形成“黨員示範、羣衆跟進”的良好氛圍。尾礦環保所通過“硬降、改善、節約”等手段，全力完成廢水處理成本“進步指數”。
“黨建+精益”有力激活了香爐山鎢業“進步指數”新引擎。在“進步指數”整體目標偏高，且有些指標需全年統籌的情況下，1—8月份，階段性目標完成良好：4個公司級“進步指數”3個達成，6個職能部門級“進步指數”5個達成，11個生產單位級“進步指數”10個達成，符合預期目標，香爐山鎢業主要生產經營指標同比實現較大增長。
