今年以來，中鋁山西新材料有限公司精細氧化鋁事業部黨委聚焦中心工作，堅持問題導向，以節能降耗、提質增效、技術攻關爲着力點，充分利用“兩帶兩創”“黨建+”“浪費點辨識及整改”“我爲羣衆辦實事”等黨建活動載體，持續提升創新水平和創效能力，切實推動黨建工作與生產經營深度融合，有效地解決了一批制約擬薄水鋁石生產的突出問題，爲“新晉鋁”建設注入新動能、新活力。
自3月份“兩帶兩創”活動開展以來，該事業部緊緊錨定年度生產經營目標，召開專項分析研討會，由黨委點題，將生產中的重點、工作中的難點、管理中的弱點作爲主攻方向，班子成員分工認領，組隊調研，統籌兼顧，精準施策，並通過每日“線上+線下”碰頭會和總結會，及時了解作業進度，第一時間協調解決生產問題，促進生產組織效率提升。老化槽清理是生產中的一項難題，一直採用人工清理的方式，不僅清理周期長、勞動強度大，而且直接影響生產產能的正常發揮。該工區黨支部以“老化槽清理方式創新”爲課題，借用“兩帶兩創”活動載體，立即開展行動，組織黨員骨幹開展攻關。
該工區黨支部書記、黨員骨幹及相關技改人員一次次深入現場，認真調研、仔細觀察，決定提高母液溫度，確保清洗效果。技術骨幹丁彥軍帶領相關人員充分發揮專業優勢，制訂合理的泡洗方案，確保清洗效果。改造過程中，他們巧妙地利用老化槽內現有加熱環管，將其變身爲間接加熱裝置，提高泡洗母液溫度。技術人員反復開展模擬試驗，仔細觀察並記錄每一次的泡洗效果，持續跟蹤每一個環節，及時分析種分母液苛鹼指標，不斷優化改造方案。清理改造實施後，有效改善了清理人員不足的被動局面，不僅提高了工作效率，而且每年還可節約清理費用3萬餘元。
“自從我們工區自動化改造項目完工後，生產線的操作工序精簡了不少，上班也感覺輕鬆多了。”擬薄水鋁石一工區分解工周戰龍說。該事業部黨委始終堅持“黨建+科技創新”工作理念，今年年初，啓動了擬薄水鋁石一工區分解老化工序DCS系統自動化改造項目。爲確保此次改造工作順利實施，該事業部加強頂層設計，精心安排部署，多次召集工區和相關科室黨員、骨幹，開展“頭腦風暴”，大家暢所欲言，共同爲自動化改造出謀劃策。改造前1個月，該事業部就安排生產裝備科對現場自動化改造流程管線和操作櫃進行了規劃鋪設。改造過程中，該事業部巧妙借用擬薄水鋁石二工區前期改造經驗，進一步優化分解槽進料、出料流程，保證通氣順暢，爲老化進料、出料環節加裝氣動閥及DCS集中控制界面，使分解崗位和老化槽放料衝水實現自動化控制，爲擬薄水鋁石生產線的精準操作提供了保障。優化改造後，分解時間大幅縮短，分解槽數也穩步增加，平均日產提升了3噸左右，分解一次合格率由88%躍升到91%。分解老化工序真正實現了指標精準控制，產品質量也邁上了一個新臺階。
在該事業部黨委的帶領下，各黨支部積極參與“浪費點辨識及整改”活動。一工區黨支部持續開展修舊利廢工作，對舊氣動閥和電動閥修復再利用，節約費用1萬餘元；二工區黨支部搶抓停產檢修時機，成功解決了成品倉除鐵器漏料難題；硅鋁粉（石灰）項目部黨支部修復改裝兩臺石灰爐廢舊分格輪，節省採購成本近8萬元；機關黨支部通過修舊利廢，增設洗液流程，使進料管在正常鹼洗的情況下也能夠保證生產的穩定運行。截至目前，該事業部共實施“浪費點辨識及整改”項目38項，“小改小革”項目32項，兌現獎勵5千餘元。
該事業部黨委積極發揮基層黨組織政治功能和服務功能，用心用情用力爲員工辦實事、解難題，開展“我爲羣衆辦實事”系列活動39項，爲崗位配置洗衣機、給廠房做防水、爲板框和稀釋崗位作業區域配備室外大功率風扇，最大限度地改善員工工作環境，切實解決員工的“急難愁盼”，真真切切把員工的事兒放到心坎兒上，爲生產經營目標的實現提供羣團活力保障。
下一步，該事業部黨委將持續以黨建活動爲抓手，堅持把黨建作爲生產發展的助推器和催化劑，充分發揮黨組織的示範引領作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，形成“黨委帶支部、支部帶黨員、黨員帶羣衆”的工作格局，不斷把黨建勢能轉化爲發展動能，推動各項工作落實落地，確保全年工作任務的圓滿完成，爲建設“新晉鋁”貢獻力量。
