公司黨委書記、董事長李勇在二屆三次職代會上作重要講話
發展出題目，改革做文章。公司黨委書記、董事長李勇在二屆三次職代會上通過“看天、看地、看鍋、看碗”四個形象的比喻對公司面臨的形勢進行了科學研判和全面分析，系統回答了“爲什麼改革”、“怎麼推進改革”“改革什麼”三個重大課題，是公司深化改革的行動指南。經過整理，概括爲“123456”深化改革總體方略，具體如下：
一、堅持一個總體思路
黨委書記、董事長李勇在對國際國內形勢、輪轂行業形勢、集團公司面臨形勢和公司當前形勢進行全面科學分析的基礎上，提出了“堅定信心 優化管理 提升能力 創新改革”的總體思路。面對嚴峻復雜的形勢，信心比黃金更珍貴，我們要以國企改革“雙百”行動爲契機，認真打好、堅決打贏深化改革攻堅戰，通過深化改革促進人員能力提升，走出一條創新發展的新路子。
二、提升兩種能力
（一）學習理解能力。改革是一個大考場，能得多少分要看自己學習的能力，看你分析解決問題的能力。
（二）堅決服從、結果導向的執行能力。一分部署，九分落實。對於上級安排的工作，理解的堅決執行，不理解的要在執行中加深理解。
三、打造三大工程
（一）以黨建工程爲抓手打造黨員幹部先進隊伍。要以公司“1352”黨建品牌爲抓手，大力開展“黨建+”工程，不斷提升黨建工作內涵和質量。
（二）以文化改造工程打造風清氣正的做事氛圍。不斷加強企業文化建設和意識形態工作，做到“內化於心、外化於行、固化於制、顯化於效”，打造風清氣正積極向上的做事氛圍。
（三）圍繞改革推進能力建設工程。把能幹事、會幹事、把事幹好的人才發現、培養、提用起來，讓幹實事、幹成事者有爲又有位。
四、做到四個統一
統一思想，統一認識，統一標準，統一成效。要圍繞“二次創業”這個總目標，統一全體幹部職工思想，通過層層學習達成共識，按照公司統一標準開展工作，最終達到統一成效。
五、明確五條要求
（一）應知應會是基礎。“知”是崗位需要的基礎，“會”是分析解決問題和指導下屬的能力。
（二）層層負責是本分。要堅持“逐級匯報、一級對一級負責”的原則，工作標準要高，向上匯報的時候禁止出現基礎性錯誤。
（三）做好協同是格局。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，大家在同一條船上，向着共同的目標，要有大局意識，嚴禁推諉扯皮。
（四）貫徹執行是原則。已經決定好的事情，有異議在執行中可以提，沒有異議就堅決貫徹執行落實，打造高效的執行力。
（五）科學管理是方法。PDCA是我們的管理主線，通過管計劃、管過程，最後對結果負責，實現持續改善和持續提升。
六、樹立六種意識
（一）居危思變的危機意識。改革是集團公司黨委的決策部署，是公司生存發展的內在需求，我們要在思想上高度認同和領會改革的精神和要求，在行動上要積極投身改革。
（二）舍我其誰的責任和協同意識。要在位謀政，愛崗盡責。把本職工作做好是履職盡責的基本底線，相互之間要銜接好、協同好，高效、優質完成我們的目標。
（三）立足自身的自我批判意識。要樹立“只爲成功找方法 不爲失敗找借口”的理念，多做自我批判，把解釋的精力用於反思和改進工作上。
（四）只以成敗論英雄的結果導向意識。行百裏者半九十。說了不等於做了，做了不等於做好了。如果事情安排過沒有落實，沒有檢查，就沒有形成工作的閉環，不符合PDCA的管理要求。
（五）心懷感恩的市場客戶意識。客戶是我們的衣食父母，訂單是我們的真金白銀。銷售部門是直接爲客戶服務的，我們要樹立“全廠服務銷售，職能部門服務一線部門，上道工序服務下道工序”的服務意識。
（六）顧全大局的風險擔當意識。要用發展的眼光和登高望遠的境界來看待企業改革，要分清楚短期和長期的價值，要分清楚局部和整體，要分清楚個體和部門，顧全大局，敢於擔當。
讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入貫徹黨的十九大精神，牢牢抓住國企改革“雙百”行動這個牛鼻子，按照集團公司深化改革的各項決策部署和公司深化改革“123456”總體方略，爭當國企改革排頭兵。通過改革瘦身健體、輕裝上陣，開啓公司二次創業新徵程，實現企業鳳凰涅槃、浴火重生，推動三門峽戴卡輪轂高質量發展，以優異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。
（黨委工作部供稿）
