自2018年12月份，天成彩鋁公司鑄軋分廠圍繞人員分工、指標攻關與競賽評比深入開展“質量提升幫扶活動”，有效提升了基礎管理、質量控制水平，規範和改善了生產秩序。活動期間，該分廠以工藝管理、質量管理、設備管理、安全管理四個方面爲抓手，對管轄各工區管理人員、技術人員進行指標掛靠，制定相應責任獎懲措施。分廠每日統計各工區成品率，約談日成品率97%以下的工區責任掛靠人員分析原因，立即整改，並月度進行指標排名獎優罰劣，有效控制了異常廢料，提高了生產效率，立板質量得以明顯改善，職工質量意識、指標概念不斷增強。
同時，該分廠制定日常工藝檢查制度和工藝違章查處指標，不斷量化、細化工藝員工作職責，並利用班前班後會及時傳達管理思路和通報日常工藝檢查暴露出的問題，使得產品質量得到有效監控。鑄軋分廠組織質量管理人員和技術骨幹針對質量難題和客戶投訴焦點進行專項攻關和試驗摸索，先後解決了鋁基板橫紋、水波紋、裂邊等問題，精細化管理實效逐漸顯現。
此外，該分廠在控制質量的前提下加快金屬流轉，持續解決金屬積壓問題，並加速不合格卷的評審和現場問題卷的處理進度，通過各種渠道溝通解決了問題卷的入庫和改制卷的改制提料進度，最大程度地挽回了“問題卷”造成的經濟損失，在實現產量最大化的同時緩解了廢料消化壓力，生產秩序進入良性循環，爲實現全年生產指標任務奠定了堅實基礎。
