今年以來，西北有色地礦集團、陝西黃金集團（以下簡稱兩集團）持續深入學習習近平總書記關於安全生產的重要論述，以安全生產治本攻堅三年行動、重大事故隱患排查整治、安全文化及風險管控體系建設爲主線，以“四支隊伍”建設爲契機，深入落實全員安全生產責任，強化員工安全生產意識，着力提升現場安全管理能力和水平，全年建成“安全員+崗位工”現場安全團隊117支（西北有色地礦集團94支、陝西黃金集團23支），團隊建設高效推進、成效明顯。
堅持全員參與
全面落實安全生產責任
一線職工是安全生產的主體，安全生產職責清單是開展標準化作業的保障，如何充分發揮其作用並形成合力是打造“安全員+崗位工”的題中之義。
兩集團在嚴格落實全員安全生產責任制基礎上，結合礦山、勘查、工程、商貿等產業實際，按照“一企一策”原則，指導各權屬單位制訂現場安全團隊建設方案、實施路徑和管理辦法，明確安全員、崗位工的安全生產責任清單，構建“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系，各單位按照“一崗一責任一承諾”要求，籤訂目標責任書5111份，承諾書4638份，將安全生產責任和壓力傳導到生產第一線。物化探總隊公司野外項目現場安全團隊運用信息化平臺，組織安全承諾公示、安全培訓教育、線上安全課等活動，有效地解決了地勘單位人員難以集中、培訓質效不高等困難，以信息化、數字化手段提高管理效能。山陽秦鼎礦業以安全員爲基準點，以部門、班組和崗位骨幹爲輻射面，點面結合打造“安全員+N”模式，爲管理和技術崗位提供規範化操作標準100餘份，推動“大安全”理念在企業落地生根。
凝聚團隊合力
嚴格隱患問題自查整改
今年以來，兩集團創新開展“安全管理直插一線、重大風險提級管理、問題隱患專班整改”的工作方式，組織各層級“安全員+崗位工”現場安全團隊參與重大事故隱患排查整治和“大起底”工作，定期開展風險研判，動態更新辨識清單和管控清單，並對隱患清零進行承諾公示。
兩集團先後開展季度安全環保督導檢查、重點專項督導檢查和上級“幫扶式”檢查等10餘次，針對發現的隱患問題，嚴格按照“五定原則”立行立改或限期整改；對掛牌督辦的重大問題，由分管領導督辦，多部門和責任單位聯合攻堅，對照隱患問題清單，逐項逐條推進整改，確保按期銷號、動態清零。鉛硐山礦業公司、713總隊公司等單位開展合理化建議徵集、“小改小革”、安全隱患“隨手拍”等活動，鼓勵廣大職工積極參與安全管理制度制訂和隱患問題整改，500餘條意見、建議被採納實施。
建設“四化”班組
規範生產現場安全管理
兩集團各權屬單位通過深化精益管理，開展特色班前崗前會，推行“袖標+安全帽”“色彩+服飾”亮身份，規範安全應急標識等活動，大力推行“四化”班組建設（安全標準化、管理制度化、作業程序化、操作規範化），加快“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。
礦山類企業圍繞職工技能及人員狀態評價、作業環境管理、儀器設備規範操作等方面，推行目視化、標準化管理，在作業現場懸掛安全風險告知牌，要求一線人員佩戴安全風險告知卡，做到隨時掌握安全風險防範措施、應急管控措施等。野外地勘項目按照標準作業手冊，認真開展出隊前安全教育、安全技術交底、班前手指口述等活動，以車間班組標準，規範提升地勘項目安全水平。加工類企業要求人員上崗前，嚴格排查人、機、物、法、環等風險源，做到先檢查、後生產，不安全、不生產。
創新教育培訓
強化風險辨識管控和應急處置
兩集團圍繞“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”“兩辦意見”“八條硬措施”、重大事故隱患判定標準、有限空間作業、隱蔽致災因素普查等內容，通過微信公衆號、企業門戶網站定期推送安全生產和應急管理知識，利用電子屏、宣傳欄、報刊廣泛宣傳典型事故教育案例、應急逃生自救等內容，推動全員風險隱患辨識和應急處置能力持續提升。鉛鋅集團鳳縣分公司、鉛硐山礦業公司、山陽秦金等單位開展安全生產趣味運動會、有獎徵文、知識競賽、夜校班等特色活動，營造安全生產“比學趕幫超”的學習氛圍。四方金礦巧借“他山之石”，圍繞地壓治理、尾礦充填等安全生產重點環節，赴行業先進企業考察交流，借鑑安全生產管理經驗，加快先進技術方法運用。東新科貿、717總隊公司等單位廣泛開展消防應急疏散演練，鉛鋅集團二裏河礦業公司、森鑫礦業公司等礦山積極組織尾礦庫應急救援等演練，通過“實戰”強化培訓，在鍛煉應急隊伍的同時，推動安全理念和安全知識入腦入心。
注重人才興安
發揮安全團隊“雙核驅動”
“安全員+崗位工”現場安全管理團隊和專業技術管理團隊的“雙核驅動”，是兩集團安全生產工作全員參與和全過程管控的創新舉措。
爲充分發揮現有安全生產人才資源優勢，兩集團在各權屬單位選拔並建立安全生產專家庫，將一批專業強、經驗優、作風好的人才納入其中，集中力量齊抓共管，巧妙地解決了隊伍人員不足、專業覆蓋不廣等問題。與此同時，兩集團通過外部引進、內部培育、橫向交流等方式，打造高水平安全技術管理人員梯隊。各權屬單位採取崗位競聘、制度激勵等舉措，引導職工考取、晉位高等級注冊安全工程師，持續擴充安全人才隊伍。目前，兩集團擁有各類安全技術管理人員400餘人、國家注冊安全工程師54人，多名安全專家受邀參加陝西省國資委、陝西有色金屬集團“幫扶式”安全檢查。
實施科技興安
提高安全保障能力
兩集團高度重視找礦裝備現代化、礦山“四化”及綠色化建設，依託科技創新推動傳統安全管理轉型升級，不斷築牢本質安全基礎。各地勘單位積極開展綠色勘查，應用模塊化鑽機、航空物探等現代技術裝備，最大限度地減少了環境幹擾，推動綠色勘查；利用雙重預防信息化平臺和遠程監管系統，實現地勘單位與野外項目的緊密聯動，產業監控和應急管控能力明顯提升。各礦山企業聘請專業機構編制“四化”建設方案，全力向機械化、自動化、智能化和信息化轉型升級，權屬9座礦山順利入選省級以上綠色礦山名錄。
四方金礦在高標準建成井下安全避險“六大系統”基礎上，以“礦石流”爲主線，融合“生產數據流”“管理業務流”“安全監控流”，實現智創中心對礦山安全生產的集成管控，在國內黃金礦山行業走在前列。鉛鋅集團鳳縣分公司應用“採區地聲定位成像及災害預警關鍵技術”，有效防範因深部地壓顯現帶來的安全事故，對提高井下採礦安全具有重要意義。物化探總隊公司應用“地勘+無人機”“電子圍欄”等技術，減少危險地域作業，預警人員危險闖入，大幅降低野外項目安全風險。
當前，無論在礦山單位、野外項目，還是辦公區域、試驗場所，都能看到“安全員+崗位工”現場安全團隊的工作身影，人人講安全、時時想安全、事事要安全的行爲理念已在兩集團上下形成共識，齊抓共管、互促互進的良好局面正加速形成。
抓安全就能增效益，抓安全就是創品牌。兩集團將認真貫徹中央、陝西省和陝西有色金屬集團關於安全生產和生態環境保護的工作部署，深化“穿透式”管理要求，錨定“安全員+崗位工”作業現場、工作場所全覆蓋的目標，做好先進典型團隊選樹和成效交流推廣，抓常抓細、羣策羣力，讓安全成爲企業最大的效益，切實以高水平安全環保工作護航企業高質量發展。
