合同是建築類企業在建設項目過程中必須遵循的重要依據，合理、規範的合同能有效強化履約過程，推動項目正常施工。中國二十二冶西北公司（以下簡稱西北公司）始終將合同管理作爲項目管理的重點工作，通過強化籤約意識、重視合同評審工作、規範合同管理，加強風險防控，保障公司合法權益。
摒棄固化觀念 強化籤約意識
合同管理工作通常容易陷入兩大誤區：一是合同文本模板化，擬寫合同時過於依賴由住房城鄉建設部和工商總局聯合印發的《建設工程施工合同示範文本》，將其視作合同文本的固定模板，忽視了合同對於項目的針對性和適用性，不利於項目正常履約。二是缺乏籤約意識，先進場後籤約，爲了能夠擴大經營規模、盡快完成產值目標，存在“籤約—施工”流程倒置的現象，爲後續的合同籤訂及工程結算工作埋下了嚴重隱患。對此，西北公司多次強調，要規範籤約流程，強化籤約意識，規避潛在風險。同時，摒棄固化觀念，明確示範文本的使用範文，堅持具體情況具體分析，針對不同的項目類型，選擇合適的籤約文本，爲順利實施項目奠定堅實基礎。
重視合同評審 防範合同風險
合同評審既是合同籤約的必經流程，又是合同管理的重點工作，規範、嚴格的合同評審流程能夠挖掘合同中的風險漏洞，從而有效保障公司合法權益。西北公司機關職能部門嚴格遵守合同管理規定，有效組織合同評審工作。在工作過程中，牽頭部門充分考慮評審工作的嚴肅性和復雜性，將待評審的合同文本提前發送至各個評審部門，給予評審部門充分的時間審閱，將評審工作真正落到實處。各評審部門各司其職，充分發揮各部門作用，將風險一一指出，並且提出相應解決辦法，有效規避合同籤約及項目履約的風險。即使評審問題無法解決，在合同交底過程中，機關部門也會將相關問題與風險告知項目經理部，爲其提前預警，保障項目順利開展。
規範合同管理 保障公司權益
爲規範合同管理工作，防範經營風險，西北公司依據公司實際情況，制訂《合同管理實施細則》，通過發布並執行該細則，明確了機關各職能部門在合同籤訂、評審及履行過程中的管理內容及管理職責，真正做到分工明確、落實到位。該實施細則還明確了評審風險級別標準及各類合同評審用章流程，爲各部門進行合同評審工作明晰方向。此外，西北公司堅持對合同實施動態管理，在合同履約過程中，一旦出現雙方對合同部分條款內容變更的現象，相關部門上報總經理辦公會，經該公司領導審議通過後及時籤訂補充協議，對合同條款補償完善，以此保障公司合法權益。
西北公司在合同管理工作中，始終堅持將“嚴”字貫穿全程，嚴把合同籤約關、嚴格履行合同內容，從而有效強化風險意識，做到防患於未然，爲實現產值目標提供合法保障。
