“能解決的問題都解決了，餘下的都是‘硬骨頭’。啃下‘硬骨頭’，就要有新辦法。”這是筆者在金川集團銅貴有限公司（以下簡稱銅貴公司）採訪時聽到的。
今年以來，銅貴公司深入踐行“四下基層”，始終把“一線工作法”作爲解難題、促發展的良方密鑰，把工作重心下移、幹部力量下沉，推動作風在一線淬煉、效能在一線提升、難題在一線解決、矛盾在一線化解、工作在一線落實，讓黨員幹部“淬火成金”，全面提升工作質效。
問題發現在一線，蹚出安全生產新路徑。銅貴公司將總結提煉的“十大安全生產一線工作法”印在安全工作宣傳展板上，實施計劃表詳細標注安全督導、檢查、研究、寫實、參會等工作的責任人、時間地點和工作內容，讓“一線工作法”不再是口號，而是能讓職工看得見、摸得着的機制。該公司副總經理張正位說：“該工作法與開展‘四下基層’、領導幹部‘四安全’研究以及崗位跟班寫實等工作緊密結合，建立了規範、有效的監督管理機制和績效問責機制，真正實現了‘一線工作法’推動落實安全生產工作的目的。”
“十大安全生產一線工作法”不僅推動安全生產工作重心下沉分廠、班組、崗位等基層一線，同時提升了企業領導班子、專業部室和分廠等3個層級管理人員深入一線發現問題解決問題的履職能力和作風水平。銅貴公司領導班子成員開展“四安全”研究，發現問題隱患多項；每月帶隊分組開展月度安全檢查，日常深入現場開展督導檢查；深入責任區班組參加班前會和安全會多次；組織專業部室開展公司級跟班寫實，查找和辨識新增風險。
難題解決在一線，化解職工急難愁盼問題。“通過踐行‘四下基層’、落實‘一線工作法’，從生產經營、改革發展、科技創新、安全穩定、黨的建設等具體問題和職工羣衆關心關切的‘關鍵小事’入手，真正把問題找準找實，促使幹部在一線積累經驗、在一線提升能力、在一線增長才幹，讓‘一線工作法’成爲黨員幹部攻堅克難的制勝法寶。”銅貴公司黨委負責人在召開各類黨內學習和工作會議時多次強調。
“廠區職工常年在食堂吃飯。近期，食堂飯菜質量有所下滑，口味不佳，希望可以提高一下。”“隨着新職工入職，單身青年多，希望多組織青年聯誼活動。”“建議適當調整生產一線崗位職工的勞保品，提高勞保品質量。”“崗位人員比較緊缺，存在‘斷茬’現象，希望多培養技術型崗位職工。”通過開展“我爲羣衆辦實事”主題活動，來自一線職工的迫切訴求得到高度重視並及時解決。
“如果不及時到一線了解問題、解決問題，問題就有可能‘發酵’，成爲日後開展工作的‘絆腳石’。”銅貴公司黨羣工作部主任高新峯說。該公司幹部將問題發現在一線、解決在一線，爲推進“四下基層”“我爲羣衆辦實事”等工作打開了一扇窗。
