近年來，中國鋁業股份有限公司連城分公司電解三廠（以下簡稱電解三廠）以黨建爲引領，着力書寫“新中鋁”建設篇章，並多次獲得上級單位表彰。2023年被評爲“中國鋁業集團有限公司先進集體”，2024年榮獲“中央企業先進集體”稱號，並連續多年獲得連城分公司雙文明建設模範單位、總經理特別獎；該廠黨總支還被評爲“甘肅省國資委2022年度先進基層黨組織”。這些榮譽的取得，充分展現了該廠在企業改革發展中的先進帶頭作用。
高舉“紅色引擎”
凝心聚智促發展
電解三廠以建設世界一流有色金屬集團爲使命，以“新中鋁”建設爲己任，制訂了“安全穩定、管理提升、創新賦能、指標領先”的工作方針。該廠黨總支按照上級黨組織部署要求，鞏固拓展學習教育成果，扎實開展黨紀學習教育，讓黨的聲音在該廠的每一個角落回響。
在日常工作中，該廠黨總支精心組織開展“三會一課”、創崗建區、“兩帶兩創”等活動，扎實推進“三型六化”黨支部創建和黨建全要素對標工作，用“兩帶兩創”和“黨建+”活動擦亮黨建品牌，錘煉黨員幹部的黨性修養，激發全體職工打造卓越標杆企業的信心和決心。該廠黨總支着力打造“企業文化示範單位”，利用電解車間的中間通廊、辦公樓前臺地、辦公樓臺階走廊，集中打造黨建和安全文化長廊，將安全文化、廉潔文化、執行力文化、成本文化、設備文化、科技創新文化等元素融爲一體，使職工在潛移默化中受到精神洗禮，增強組織的號召力、凝聚力和向心力。該廠提煉出“敢打硬仗，勇爭第一”的電解精神，創建了“五優五強”電解尖兵黨組織品牌，持續以科學理論武裝頭腦，以高質量黨建引領高質量發展。
疏浚“不竭源泉”
促進管理提升
電解三廠緊緊圍繞管理創新和機制創新，大刀闊斧推進三項制度改革，優化整合機構和人員，使管理流程更加精簡高效。績效分配向一線和關鍵崗位傾斜，在職工中樹牢“多幹少幹不一樣、幹好幹壞不一樣”“效益是掙出來的”“技術人員要在解決痛點難點中見真章”的理念，形成了“人人有擔當、個個肯盡責”的良好氛圍。
在淨化輸料運行維護作業中，該廠推行大工種制度，實行業績工資包幹制，團隊成員自主優化、自主管理，極大地激發了員工的內生動力，在工作量不變的情況下，人員由原來的30人減少到19人，勞動效率顯著提高，員工個人收入也隨之大幅增長。同時，該廠加強“三支”隊伍建設，大力選拔任用了一批思路開闊、工作扎實、專業精湛、具有開拓創新精神的年輕幹部，這些年輕人已成爲各個關鍵崗位管理提升和技術創新的骨幹，爲企業發展注入了更多活力。
打造“策源高地”
驅動科技創新
近兩年來，電解三廠牽頭開展了多個科技創新項目，如鋁電解節能集成工業試驗、無炭渣陽極、防氧化塗層、全石墨質陰極節能技術、鋁電解槽餘熱利用等，不僅爲企業高質量發展注入強勁動力，更成爲連城分公司內涵式高質量發展的“源動力”和“壓艙石”。
其中，“鋁電解槽側部餘熱回收利用工業試驗”項目實現了大幅回收熱量，熱回收效率高達99.71%，爲連城分公司打造原創技術策源地奠定了堅實基礎。“全石墨化陰極鋁電解節能集成工業試驗”項目也取得了顯著成效，爲連城分公司佔領新技術高地、打造新質生產力、優化指標、節能降耗、實現指標突破作出了原創性貢獻，節能降耗成效顯著，2024年上半年，該公司鋁液綜合交流電耗指標獲得中鋁股份勞動競賽一等獎。
創造“山溝奇跡”
追求一流卓越
電解三廠始終堅持“居山溝、創一流”的信念，對標一流、追求卓越，深入開展“五標一控”管理模式，扎實推進“三化一提升”工作。該廠通過不斷提升精益管理水平，嚴格落實監管措施，高標準開展“兩抓兩查嚴監管”和“536”標準化班會，持續推進設備梯級提升，逐步實現了生產組織向綠色低碳智能化管理模式的轉變。多年來，該廠的主要指標一直穩居中鋁同類槽型電解鋁生產企業前列，全員勞動生產率達到了電解鋁行業領先水平。
在生產運營中，該廠注重將黨建與生產、安全、環保、質量、科技和現場管理等工作深度融合。通過加強黨建，積極圍繞生產經營中心工作和痛點難點開展“兩帶兩創”、“黨建+”活動，取得了長周期安全文明生產、環保達標排放、現場不斷改善、科技持續提升的良好業績。黨建與業務工作深度融合，不僅提升了企業的整體管理水平，還爲企業的高質量發展提供了有力保障。
展望未來，電解三廠將繼續堅持和加強黨的領導，堅持新發展理念，篤行創新驅動和精益管理，深入推進價值創造和全要素對標，極致經營，努力打造“四個特強”，持續提升自身競爭力，爲“新中鋁”建設貢獻更大力量。
