2017年12月26-27日，劉永行董事長蒞臨新疆希鋁，先後深入到電解鋁部、多晶硅部、工業硅部等車間及施工現場檢查指導工作，就生產過程中的一些問題與陪同幹部進行交流探討。
“我們研究生產問題，要杜絕用程度副詞，生產流程一定要建立標準，根據標準測量現狀，計算差距，培訓員工，制定正確措施及時落實到位。”董事長在電解鋁生產現場告訴陪同幹部。隨後董事長在熱電部集控室聽取了機組超低排放驗收合格的報告，董事長指出：熱電部要盡快完成所有機組超低排放改造工作，進一步對機組進行超負荷練兵試驗，進一步降低能耗指標。
在多晶硅部和工業硅部，陪同幹部向董事長介紹了公司多晶硅拉晶爐的產能，董事長實地查看了木片、硅石、硅煤等工業硅生產原輔料的儲備情況後，要求多晶硅部要進一步優化生產工藝，提高產能，降低能源消耗；要求工業硅部提高和加大技改力度，減少工業硅冶煉對個別原材料的依賴，綜合利用礦產資源，努力實現全煤冶煉工藝。
“安全生產不是眼前一時，不是一人之事，安全生產要長久，要可持續，要綜合治理，常抓不懈。”安全生產是董事長在生產現場反復強調的問題。針對碳塊焙燒車間的碳塊清理工作，董事長提出了機械化的要求：簡單重復的工作應該交給機械去完成，人需要解放出雙手完成更加智能、復雜的工作。
在隨後召開的幹部會議上，新疆希鋁各部相關負責人分別向董事長進行了工作匯報。董事長總結道：“集衆家所長於我身就是把同行業的標準、優勢結合在一起爲我們所用，重新制定我們的標準，並根據標準，測量現狀，計算差距，制定正確措施及時落實到位，先甘於後進，反而先進。”
