日前，爲進一步深化法治國企建設，推進合規內控一體化建設工作，促進系統內各企業交流借鑑，在國家第七個“憲法宣傳周”到來之際，陝西有色金屬控股集團有限責任公司（以下簡稱“陝西有色金屬集團”）召開2024年度依法治企暨合規內控一體化建設推進會。陝西有色金屬集團黨委書記、董事長吳羣英出席會議並講話，黨委副書記、董事、總經理莫勇主持會議。
吳羣英從頂層設計不斷優化、聚焦權益風險、強化案件管理、有序推進合規內控體系建設、持續提升機構和隊伍建設等方面，對陝西有色金屬集團今年以來法治國企建設各方面工作取得的成效表示肯定，並指出內控是手段、合規是目的，依法治企是現代企業的標志、企業持續健康發展的根本保證。
吳羣英強調，法治建設是知識性、專業性、綜合管理性極強的業務，要以習近平法治思想爲根本遵循，外部加強合同管理，內部遵循法律法規，確保全系統貿易、財務、招投標、安全環保等業務堅決不發生違反法律法規和剛性政策的問題；要以“法”和“規”爲底線，圍繞中國式現代化，建立新規則，提出新要求，守正發展的主線。
吳羣英要求，一要提高政治站位，學懂弄通習近平法治思想的深刻內涵，理解貫穿其中的立場、觀點和方法。二要抓住依法治企與合規管理的重點，在“三重一大”、普遍性、突出性問題方面下功夫，前置預防風險隱患。三要加強內控體系建設，確保有規可依、有機制可循，打通風險處置“最後一公裏”。四要強化一體化監督，紀委牽頭，法務、審計、財務系統聯動，加強備案審核，防範風險隱患。五要加強宣貫，通過周例會及時通報本單位“三重一大”、普遍性、突出性問題，明確標準、辦法、流程，做到及時提醒。同時，堅持“管業務必須管合規、管業務必須管安全”的原則，通過內控體系與合規管理的聯動機制，徹底消除問題隱患。
莫勇要求，一要提高認識，強化落實。以“尊重規則、追求卓越”爲價值導向，以良好工作開端，將合規內控一體化建設放在支撐保障企業全面深化改革和高質量轉型升級的層面來推動，依照“集團公司統一管理、權屬企業分級負責”的工作機制，將其納入企業發展規劃和年度工作計劃通盤考慮，逐級壓實責任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。二要明晰重點，提升質效。堅持“以風險管理爲核心，以制度體系爲基礎，以業務流程爲載體，以內控措施爲抓手，以合規運行爲效果”的思路，自上而下建立簡單易懂、管用好用的管理體系。全面梳理摸排企業治理運營中出現的“三重一大、普遍性、突出性”問題，聚焦重點領域和關鍵環節，既要“查已病”，也要“治未病”，強化重點業務流程的周期性管理，將風險管控貫穿於“事前決策、事中管控、事後減損”動態全過程，保證工作的系統性。三要細化職責，加強溝通。集團審計、法規等相關部室和權屬企業各方責任主體要有全局意識，本着“防範化解風險隱患，確保合規穩健運營”目標，同向發力、同頻共振。審計、法規部門要在頂層形成合力，建立一體推進合規內控的聯勤、聯動工作機制，對工作進展要互相通報，難點、堵點問題要共同研究解決，各類成果信息要互享共用、連通融合。
會上，該公司總法律顧問石正軍作了2024年度法治國企建設工作報告；總審計師周毅作了2024年度內控體系建設工作報告；省紀委監委駐集團公司紀檢監察組副組長，該公司紀委副書記、綜合室主任陳桂瓊通報了該公司近年來黨委巡察、紀檢監察發現的突出性、普遍性問題。寶鈦集團、地礦集團、有色建設3家權屬企業相關負責人分別圍繞“法務管理及合同管理經驗”“法治國企建設工作責任傳導及穿透式管理經驗”及“案件管理經驗”依次作了交流發言。陝西省紀委監委駐集團公司紀檢監察組組長，該公司黨委委員、紀委書記李金濤參加會議。
權屬二級企業審計工作分管領導、總法律顧問（法務分管領導）、法務機構負責人，金鉬股份、寶鈦股份、南京寶色、鉛鋅集團、西安匯創公司、有色建設等三級權屬企業主要領導、總法律顧問（法務分管領導）、法務機構負責人，該公司審計監督內控部、法規政策研究部全體人員參加了全天會議。該公司主要領導、助理總法律顧問，權屬二級企業紀委書記參加依法治企暨合規內控一體化建設推進會。
