本網訊 3月21日至22日，中鋁集團2019年財務工作會議在中鋁山東企業召開。中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林出席會議並作了題爲《忠誠擔當精明高明》的重要講話。中鋁集團黨組副書記、總經理餘德輝與參會代表座談交流並作了題爲《加快財務戰略轉型推動高質量發展》的講話。中鋁集團黨組成員、總會計師葉國華作了題爲《凝聚共識創新求強推動財務轉型服務集團戰略》的財務工作報告並作會議總結。
葛紅林指出，此次會議是貫徹中鋁集團年度工作會議精神的重要舉措，也是適應國有資本投資公司改革的專業動員部署會。回顧過去的4年，集團財務戰線的同志們堅決落實集團黨組的決策部署，在扭虧脫困、轉型升級工作中發揮了重要作用，確保了資金安全，推進了虧損企業的專項治理，發揮了預算考核管理的引領作用，完成了資金動態展示平臺建設，財務工作質量明顯提升。
葛紅林要求，財務總監要堅持管理與監督相結合，履行好相應的管理職能，寓監督於管理之中。葛紅林強調，中鋁集團已被納入國有資本投資公司改革試點，集團將通過優化完善“集團總部資本層、板塊公司資產層、實體企業執行層”三級管控體制，探索構建新型管控運營模式。實體企業的財務管理人員要真正發揮好財務管理和監督職能。
葛紅林要求，財務工作要增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以黨建爲引領，帶出過硬的隊伍，擔負起集團改革創新轉型升級的重大使命。一要責任過硬，敢於擔當。各級財務管理人員要把使命放在心上，把責任扛在肩上。不能迎合上級，丟了原則；不能做了好人，傷了工作；不能看了眼前，忘了長遠；不能盯了小局，忽略了大局。二要能力過硬，施展才華。財務戰線要在財務專業能力、產業熟知能力、價值判斷能力、風險控制能力上下功夫，做到既精明又高明。一是專業上要精明，二是管理上要高明，三是做到精明+高明。三要作風過硬，爭做工匠。各級財務管理人員要大力發揚“工匠精神”，將精益求精、嚴謹、耐心、專注、堅持、敬業等精神，內化爲個人內在的素質。一是在職業操守上做到一絲不苟，二是在業務工作中做到一分不差，三是在廉潔自律上做到一塵不染。
葛紅林剖析了中州鋁業氧化鋁技改項目、廣西華磊電解鋁項目、百年GE瀕臨破產等三個典型案例，現場擬出了《論財務總監的“工匠精神”》《論財務總監與主要領導的關系》等12個選題，要求財務總監和財務部負責人自選一題，結合實際，獨立思考，形成論文，匯編成冊。
餘德輝指出，要充分認識財務工作的戰略性作用。作爲企業管理的中心環節，現代企業財務管理在生產經營管理改革發展當中發揮着前瞻性、戰略性的重要作用：一是戰略管控作用，二是預算引領作用，三是成本控制作用，四是參謀助手作用，五是風險管理作用。
餘德輝強調，要緊緊圍繞高質量發展做好財務工作。財務工作的核心任務是價值創造，各級財務部門及管理人員要找準定位、擔當作爲，緊緊圍繞價值創造這個核心任務，加快從記賬會計向管理型財務、戰略型財務轉型，以新作爲助推集團高質量發展。一要加快財務管理體制改革，二要切實提高投資回報水平，三要充分發揮財務引領作用。特別是當前集團初步形成了“三橫、三縱、三個全覆蓋”總體改革架構設想。其中實體企業要堅定落實“降本三大任務”，做到用工降本、生產降本、管理降本，持續提升成本競爭力；板塊要堅決完成“增效三大使命”，實現向科技要效益、向投資要效益、向市場要效益，持續提升市場競爭力；集團總部要堅持履行“轉型三大職能”，強化戰略布局、資本運營、創新發展，持續提升綜合競爭力。
餘德輝強調，要加快建設一支能打硬仗的財務人員隊伍。當前集團正處於加快轉型升級，努力建設具有全球競爭力的世界一流企業的關鍵時期，要打造一支素質過硬的財務人員隊伍。各級財務管理人員要錘煉政治素養，不斷提升素質，增強協調能力，發揚奉獻精神，確保廉潔自律。
餘德輝要求，財務總監要守住“三條底線”，將其作爲財務工作者的行爲準則。第一條底線是要做到企業不虧；第二條底線是要把集團所投資的資本金利息拿回來，堅決做到“不啃老”；第三條底線是達到正常的12%以上的投資回報率。
葉國華在報告中回顧了過去4年中鋁集團的財務工作，明確了中鋁集團未來3年財務管理體制改革的指導思想和基本原則，指出了深化財務管理體制改革的總體目標，包括財務管理目標和隊伍建設目標兩方面。財務管理目標就是要通過加強財務管理，提升集團“三種競爭力”：有競爭力的財務結構、有競爭力的綜合成本和有競爭力的資本回報。隊伍建設目標就是要用三年時間，打造一支具備三個意識（責任意識、紀律意識、風險意識）、三項素質（靠得住、幹得成、頂得上）、三種能力（懂業務、會經營、善管理）的財務隊伍。
報告指出了深化財務管理體制改革實施路徑：一是理順“三級管理，一體兩翼”的財務管理關系。在縱向上理順集團、板塊事業部、實體企業“三級管理”的關系，集團層面作爲戰略管控層，板塊事業部層面作爲資產經營層，實體企業層面作爲業務管理層；在橫向上理順財務、金融、共享中心“一體兩翼”的關系，財務管理履行戰略財務職能，金融板塊履行司庫管理職能，財務共享中心履行數據管理職能。二是培養復合型的財務人才隊伍。三是建立業財融合的協同共享工作機制。四是建設中鋁智慧財務共享中心。搭建財務共享中心平臺，再造財務流程和組織。五是完善財務風險控制體系建設。
報告對2019年中鋁集團財務工作重點作了部署。一是提高政治站位，認真履職，帶好財務隊伍。二是精準管理確保全面完成年度經營目標。三是蹄疾步穩開啓財務轉型徵程。
葉國華對貫徹落實本次會議精神提出三點要求：一要提高政治站位，從講政治的高度抓好落實。二要全面傳達深刻領會會議精神，保質保量抓好落實。三要統籌聯動，明確分工抓好落實。
會上，華錦鋁業、中鋁物流、西南銅業、長城鋁業作了經驗交流，中鋁礦業、包頭鋁業等16家企業和板塊的財務總監進行了工作述職。會議分組討論了葛紅林董事長的講話精神、葉國華作的財務工作報告及“兩金”壓控、經營業績考核、虧損企業治理、降槓杆減負債等重點專項工作。
中鋁集團相關部門負責人，板塊財務總監與財務工作負責人，平臺公司、直管企業、各實體企業96家單位的財務總監或財務部負責人參加會議。（張開亮）本報訊3月21日，中鋁財務有限責任公司在上海與中遠海運集團財務有限責任公司、中油財務有限責任公司、神華財務有限公司、中糧財務有限責任公司和寶鋼集團財務有限責任公司等五家單位籤訂《企業集團財務公司產業鏈合作框架協議》，就央企集團財務公司深入推進供給側結構性改革，降低實體企業運行成本，提高全產業鏈運行效率和效益，不斷提升企業集團主業競爭力達成合作共識。
下一步，六家央企財務公司將重點加強在綜合授信、票據互認、同業融資、融資租賃等8個領域的緊密合作，爲企業集團全產業鏈的各個環節提供精準、優質的金融服務，以高效的金融合作提升央企之間產業鏈、供應鏈的運轉效率，降低成本，真正履行好金融服務實體經濟的本職。協議約定了各方將建立高層互訪制度和工作碰頭機制，共同協調解決合作中可能出現的問題。
中鋁財務有限責任公司副總經理於紅衛出席籤字儀式並代表中鋁財務公司籤署合作協議。（陳鼎琪）
