塞北三月，藍天麗日，勁風還寒。3月21日，著名文化學者、陝西省企業文化建設協會會長張培合帶領專家組在協會辦公室主任陳瑋陪同下走進陝西有色榆林新材料集團，把脈診斷，對該集團響應有色集團文化強企戰略，啓動子文化建設、展廳設計和文化雕塑三個文化項目方案進行專家論證研討。
榆林新材料集團董事長、黨委書記陳濤對專家組表示歡迎。新材料集團副總經理肖鵬主持評審會，黨委副書記孫書平和黨委宣傳部、規劃發展部負責人參加評審會。看過宣傳片，聽取宣傳部長脫志明詳細的方案介紹後，專家組成員紛紛建言獻策，發表“高見”。
協會首席顧問孫洪波首先指出，總體策劃文本是企業文化建設的第一步，具體而言就是要形成企業文化手冊（理念識別系統、行爲識別系統和視覺識別系統），制定企業文化建設綱要兩個文本，確定實施規劃和年度工作計劃，然後就是宣貫，把思想認同轉化爲行動。他建議，文化建設要抓住幾個關節點：一是核心價值觀和企業願景要統一，企業高層主要抓理念、目標、重大決策和主要行動的統一。二是要以行爲規範和子文化爲具體抓手，以子公司和職能部門爲依託，強力推進文化建設。三是立足班組以文化人，培育員工的職業精神（工匠精神），促進文化落地，最終落腳到提供好產品、好服務，實現用戶滿意上來，進而達成企業的奮鬥目標。“文化建設要與中心工作相融合”“要以管理爲載體，以履行崗位責任爲基本要求，實行黨政工團齊抓共管”“一邊宣傳一邊實施，發揮黨建文化引領”“企業文化是接力執行的過程”“新材料集團的文化屬於執行文化，要把‘聚’文化叫響，在‘聚’文化引領下培育子文化”等一系列觀點擲地有聲。
話音剛落，研究員級高級政工師、協會副祕書長惠碧成接着說，文化建設就是打造企業軟實力、提升核心競爭力，尋求企業和職工的最大公約數，對企業文化最有發言權的是企業領導和廣大職工。企業文化需要設計，但又不是設計出來的。新材料集團創業10年已有文化積澱，要發動員工反復討論，傳承好的文化，提煉總結優秀文化。他以中航工業618所發動職工提煉每個研究室“小文化”的案例闡述文化認同很重要、文化落地很關鍵，並提出“設計要大氣，操作要小氣”（大文化下面要有自己的小文化）的觀點，強調從領導層到全體員工要增強認同度。
協會常務副會長兼祕書長、《商道》雜志主編王宏科建議放大視野，將新材料集團展廳提升爲“中國綠色循環經濟示範館”，這樣既滿足企業展館展示宣傳的功能，又彰顯社會效益和國企的責任擔當，從而把企業的核心競爭力和綠色發展優勢展示出來。“價值觀處於企業文化的核心位置，是精髓，要把價值觀總結、提煉放在龍頭地位，要提煉準確，體現自身特色”“提煉核心理念時要加上革命老區文化，注入紅色基因，把多方面的文化因子聚合起來”“文化落地更重要，要通過管理措施和管理行爲入腦入心見行動”“黨員幹部要在文化建設中發揮帶頭模範作用”，他一口氣提出的4條建議言簡意賅，直擊“要害”！
專家們精彩發言、亮出觀點後，張會長在總結講話中首先對新材料集團領導高度重視企業文化建設予以充分肯定，並從理念文化、精神文化、物質文化、制度文化、行爲文化五方面講解了文化建設的路徑和方法，詮釋了有色集團“聚”文化理念的深刻內涵，介紹了省內幾家知名企業文化建設的基本概況和取得的成果。針對新材料集團產業特性，他從人生需求“七層次論”角度提出質量文化和營銷文化是企業文化的主要表現窗口，新材料集團要在陝西有色母文化引領下建設自己的質量文化、營銷文化、決策文化和服務文化，注重展示本企業人文精神，着力增強員工的歸屬感和凝聚力約束力向心力，進而樹立良好的企業社會公衆品牌形象。並建議在主雕塑之外，充分利用園區空地增加雕塑小品。他表示，文化會讓企業的無形價值實現倍增，新材料集團建設自己的企業文化已經具備基礎，前期形成的方案很扎實、很專業，當前推進企業文化體系建設很有必要性、可行性和緊迫性，同意盡快啓動。
真知灼見在毫無保留中迸發，專家們化繁爲簡撈“幹貨”的建議啓迪思想。一上午的研討會在融洽氣氛中順利結束。
新材料集團副總經理肖鵬說，沒有文化的企業就沒有靈魂，我們將根據專家意見完善方案，盡快啓動項目招標。
研討會後，專家們在新材料集團領導陪同下察看了展廳現場、文化雕塑預留位置，參觀了廣播電視臺和電解鋁生產線。並專程前往天宏瑞科公司，參觀了工業園區，交流了文化建設工作情況。
文化育人潤心田。專家們的專業指導必將爲集團公司文化建設鼓勁添力，助力文化強企戰略加快推進。
