2019年3月25日下午，公司在綜合辦公樓五樓會議室舉行了2019年3月份優秀精益管理課題發布會議，公司領導班子、各車間部室負責人及各作戰單元精益成員參加了會議。
會議由技術中心（精益管理作戰室）主持，優秀精益課題匯報前由外出參觀學習人員向大家進行了匯報和經驗分享。
百河鋁業公司將2019年確定爲“精益管理運營提升”年，務必緊緊圍繞“保生存”這一總體目標，在公司範圍內，按照“系統策劃、聯合作戰、齊頭並進、挖潛增效”的原則，與集團公司“四體系建設”充分結合在一起，把精益理念貫穿到降本增效、人力資源管理、隊伍建設、標準化管理、創新機制、流程優化當中，形成符合公司改革脫困工作要求的、注重落實執行的有效機制和管理模式。
公司2019年的《精益管理運營提升工作方案》改變了以往的“年底一次性獎勵”方式，採取“正激勵+當月績效兌現”的方式，同時打破了以往精益課題負責人只有部門或車間領導擔任的方式，要求誰提出並實施的課題誰就是負責人，使普通員工有了當課題負責人的機會。有效激發了全體員工的工作熱情，使挖掘全體員工創新創效的潛力得到了有效發揮。1～3月份精益課題和全員改善提案數量和質量不斷攀升，其中3月份共上報精益課題49項，全員改善提案300項，尤其是聯合精益課題的數量和質量不斷提升，使“聯合作戰”的效果得到了進一步體現，經初審、復審後共評出具有很好的實用性和創新性的3分優秀課題15項。
會議最後，公司黨委書記、執行董事高峯對外出學習人員的匯報情況和發布的精益課題進行了逐一點評，並對公司目前面臨的困難和存在的問題進行了簡要闡述，要求全體員工再接再厲、鼓足幹勁，充分發揮自己的聰明才智和創新精神，取得更加優異的成績！
