陽春三月，萬物復蘇。在這個冰雪消融的時節，東輕中厚板廠生產經營再傳捷報，中厚板廠幹部員工堅持“八字”工作方針，聚焦年度經營目標，抓住主要矛盾，破解關鍵窄口，奮力拼出了首季開門紅。
夢想在前 使命催徵
一年之計在於春，莫負春光勤耕耘。中厚板廠是東輕公司生產經營的中流砥柱，決戰決勝年度經營目標，中厚板人責無旁貸。開年以來，中厚板廠就提出了“抓住主要矛盾，破解關鍵窄口，不斷提升生產組織效率、工藝技術效率、設備保障效率、成本控制效率、現場監管效率，乘勢而上，奮力拼搏，決戰決勝2019年度經營目標”的總體工作思路。領導班子組織引導廣大員工，面對三大攻堅戰和生產經營重任，每臨大事要有靜氣的沉穩；面對行業發展和經濟運行不確定因素，要有不畏浮雲遮望眼的堅毅；面對殘酷競爭壓力和與競爭對手差距，要有風物長宜放眼量的氣度，把握主動，搶佔先機。同時，組織分解年度任務目標、明確責任人、時間節點和工作要求，幹字當頭、實字爲先，形成狠抓落實的思想共識和強大合力，砥礪奮進,鏗鏘前行，團結帶領廣大員工，用奮鬥的汗水譜寫出新時代春天的精彩開局。
一季度，中厚板廠實現商品產量同比增長23%，完成進度目標的103%，其中關鍵產品產量同比增長53%，完成進度目標的121%；高端合金產量同比增長13%，有利地支撐了公司一季度經營目標。
全體總動員奮鬥在春天
2019年，是東輕公司本質脫困的決勝年，是中厚板廠產量上規模、質量上等級、管理上水平、效益上臺階的衝刺年。這個春天伊始，戰時狀態的中厚板廠領導班子就提出了“開局就是決戰起步就是衝刺”的動員令，吹響了“打好軍品和高端合金生產攻堅戰”的集結號，祭出了一系列行之有效的組合拳措施，號召大家摒棄四個壞習慣，堅決誓奪首季開門紅。
1月2日，新年後上班的第一天，中厚板廠對實現首季開門紅進行部署，同時提出了“首季開門紅、大幹二季度、突破三季度、決戰四季度”的錚錚誓言。中厚板人深知，首季開門紅，不僅是開局第一戰，而且是決戰決勝本質脫困的希望所在和破冰之旅，只能前進，不能後退；實現首季開門紅，打好開局第一戰，必須既要產量又要質量，既要總量又要結構，沒有捷徑可走，必須一天一天地抓，一班一班地咬。2月11日，春節後的第一個工作日，中厚板廠各工區科室迅速收心歸位，凝神聚力，全面進入工作狀態。中厚板班子主動加壓，在確定年度確保目標、力爭目標和創優目標的基礎上，又主動校準了挑戰更高目標的奔跑方向。
自勝者強 自強者勝
一分部署，九分落實。中厚板廠綜合部緊緊圍繞年度經營中心與黨建任務,梳理管理短板、瓶頸環節與突出問題，細化任務目標，層層分解壓實責任，確保每項工作有部署、有落實、有效果。制造部要求堅決落實好“四講四不講”，把習慣性將就、降低工作標準，習慣性找借口、工作半途而廢，習慣性自滿、不思進步，習慣性推諉、拖沓等四個壞習慣徹底摒棄，主動對標先進找不足、定措施，全面提高工作效率和工作質量，堅決確保一季度開門紅。生產系統堅持軍工優先、效益優先、效率優先，緊盯軍品和高端合金，精準做好生產計劃、人員班次調配，專人跟蹤合同計劃執行，軍品和高端合金生產精確到日，確保生產計劃的剛性和嚴肅性。
設備系統堅持強化基礎、完善功能、深挖潛能，緊盯主機和關鍵設備，強化周檢、突出月檢，生產間隙化整爲零、檢修維護穿插進行，確保設備運行的穩定和經濟性。技術系統堅持精細化投料、工藝技術降本、核心問題攻關、精品工程專項，緊盯厚度和平度問題，不斷強化工序管控、現場管控、工藝管控、質量管控，確保實際結構成品率和產品質量持續提升。
安全系統堅持踐行“3132”安全管理思路、落實安全管理責任，加快推進職業健康安全環保精準管理體系工程、安全環保能力提升工程、風險管控工程、本質安全工程、固體（危險）廢物“三化”工程5個標志性項目，不斷提升本質安全水平，爲實現年度經營目標保駕護航。黨組織帶領廣大黨員找準黨建與中心工作的融合點，做活兩帶兩創、做強聯建共建、做實圍繞經營抓監督，重點推進了優化工藝縮短淬火工序時間、縮短5083退火時間、縮短2219-T***時效時間等新建的3個兩帶兩創項目，通過結合試驗生產總結和摸索規律，在提高生產效率的基礎上降低能源消耗成本。
編後話：
一分耕耘，一分收獲。一季度，中厚板廠現場到處是一派繁忙的景象，他們以勇立潮頭的志氣、攻堅克難的銳氣，拼出了中厚板廠的首季開門紅。我們相信，只要中厚板人繼續奔跑，真抓實幹，向着“時間過半任務過半”的目標奮勇前行，壯美東輕的新奇跡也必將在中厚板人手中精彩上演。
