天桂通訊員 趙林 報道 3月30日下午，天桂鋁業召開全面推進6S管理活動啓動大會，公司總經理史生文、黨總支書記、副總經理劉保偉、副總經理柳健康、總經理助理白凌,和裝備能源部、生產技術部、安全環保部全體人員及其他部門、片區主管以上人員共80多人參加。
黨總支書記、副總經理劉保偉主持大會。公司總經理史生文在會上強調：6S管理的內容就是“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”、“安全”六個方面。我們是新投產的企業，按高標準推行6S管理，目標就是要實行一流管理，創一流氧化鋁企業。
對做好6S管理，史總提出了五點要求：一是6S管理是一把手工程。無論是生產部室、工程部門，還是生產片區，一把手重視了，認識到位了，推進了，這項工作就有好的開頭，就能做好。 二是6S管理是一個只有起點，沒有終點的工作。我們要認識到位，反復地講，反復地抓，反復地檢查、考核、落實，天長日久，讓員工形成自覺的行動。生產現場、辦公區、生活區要把6S管理做好，要把6S管理作爲我們企業文化的重要組成部分、作爲重要的管理手段持之以恆來抓，堅持不懈來抓，6S管理才能見成效。三是6S管理要和企業的定置管理結合起來，系統地推進，同時要和設備無泄漏管理結合起來，做到現場沒有跑、冒、滴、漏，幹淨整潔，保持現場良好的環境。只有這樣，才能真正做到6S管理。四是6S管理要做扎實，持久地推進下去，必須和績效考核結合起來。現在正在制定公司的績效考核方案，6S管理要作爲一個重要的考核內容，列入各單位績效考核，只有這樣，我們才有抓手，才能把工作落到實處。各單位也要把6S管理列入你們的績效考核，讓大家都重視。五是6S管理不僅僅是生產片區的工作，而是天桂鋁業各個單位各個部門都要全面系統推進的工作。管理部室不能片面理解6S管理，認爲只是生產片區的事。管理部門要帶頭，辦公場所首先要看到6S管理，要按6S管理標準和要求做好帶頭表率作用。
史總最後強調：通過上下全力以赴推進6S管理，投產的時候我們的現場一定會做到幹淨、整潔、有序、文明，我們要共同爲創建一流氧化鋁企業而努力。
