爲貫徹落實中央、省委和省政府深化國企國資改革加快推動高質量發展的有關文件精神，4月2日下午，集團公司在西安總部召開第二次專題會議，研究討論《陝西有色金屬控股集團有限責任公司深化國企改革攻堅加快推動高質量發展三年行動計劃（2018-2020年）》，安排部署未來幾年集團公司改革主要目標和重點任務。馬寶平董事長、黨委書記主持會議並講話，領導班子成員及全體中層幹部參加會議。
會上，各位領導同志結合集團公司實際，分別就未來三年分管領域改革事項具體設想及落實《三年行動計劃》的舉措逐一發言，對集團公司改革改制、創新發展、提質增效、人才培養、黨的建設等方面未來三年的工作思路、重點任務及保障措施提出具體意見和建議。會議指出，集團公司《三年行動計劃》是推進陝西有色改革攻堅的“時間表”和“路線圖”，對企業深化改革攻堅、實現高質量發展具有重要指導意義，各權屬單位及各職能部室要切實細化措施，認真抓好計劃落實。
馬寶平講話指出，制定並落實《三年行動計劃》是集團公司貫徹中省精神、推動高質量發展的一項極其重要的工作，也是省國資委未來三年進行目標責任考核的主要依據，我們要牢牢把握計劃的三大主題，認真研究和切實加以落實。一是要突出改革。改革就是創新，就是改變不適應企業發展的體制機制，尋找推動企業發展的新的思路和辦法，而不是一般意義上的工作履職或建章立制。二是要突出攻堅。改革越是進入深水區攻堅期越是最吃勁的時候，越要抓住重點、抓住核心、抓住關鍵，不能平均用力更不能繞道而行避重就輕。三是要突出行動。行動就是讓目標落地，就是要求計劃的執行具有可操作性，最終能落實到企業高質量高效益發展上。
馬寶平強調，我們要以創新思維、實幹精神完善《三年行動計劃》並抓好貫徹落實。一是要明確目標、突出重點。集團總部要負責制定目標、控制過程、運用結果。要圍繞高質量高效益發展要求，對標有色行業主要平均指標，以改革創新理念，明確考核重點、量化考核指標。二是要制定措施、扎實工作。要明確改革重點和攻堅難點，制定細化行動方案，扎實推動計劃落地。要在全系統建立起正向激勵機制，既要注重對行動計劃完成情況的全面考核，又要注重運用單項考核進行獎勵激勵，提高集團和各單位兩級的工作積極性，激發企業“經濟細胞”活力。三是要敢於創新、擔當作爲。《三年行動計劃》明確了集團公司改革發展的時間表及路線圖，各單位、各級領導幹部都要以攻城拔寨的勇氣和敢於創新的魄力啃下改革的“硬骨頭”，以擔當作爲的實際行動破解企業存在的突出問題，確保2020年集團公司國企改革在體制機制創新、管理效益提升、資源優化配置等重要領域和關鍵環節取得突破性進展。
