4月3日下午，公司在綜合樓會議室舉辦以“問題背後的問題”爲主題的三門峽戴卡輪轂第二期“大講堂”。公司黨委書記、董事長李勇強調：各級領導幹部要樹立正確的價值觀，圍繞公司“123456”深化改革總體方略，帶着感情來開展工作。面對困難和問題，要把“我”放到問題裏面來，不逃避、不退縮，把責任扛到肩上，以實際行動維護好公司改革發展大局持續穩定。公司黨委副書記、紀委書記楊春建主持會議。
公司黨委書記、董事長李勇在會上講話
楊春建通過PPT對公司目前物資管理的現象、背後問題以及產生的原因進行了分析、講解，領學了公司“123456”深化改革總體方略，組織與會人員觀看了專題片《鷹的重生》，並對全體幹部職工提出“時時事事，自我反思；個人責任，從我做起；改變和行動，我從現在開始；面對改革，我積極支持、主動參與、迅速行動”四點建議。副總經理徐永進針對物資管理工作作了表態發言。
與會人員觀看專題片《鷹的重生》
公司總經理李國偉強調：公司目前管理中存在的問題，根本在於個人責任心缺失，制度落實不嚴不細不到位。他要求：一要提高個人責任意識；二要從自身做起；三要端正工作態度，積極擔當作爲；四要樹立正確的價值觀，營造風清氣正的幹事氛圍，爲公司二次創業再作貢獻。
李勇指出：管理不到位、責任心缺位的現象是長期形成的，全體幹部職工要帶着審視的眼光看待身邊的現象和行爲，做到舉一反三，完善各類制度，狠抓制度落實，以實際行動維護企業利益。
李勇要求：一要提高思想認識，正確對待領導對你提出的問題，感恩領導的批評。二要樹立正確的價值觀，遇到苦難和問題不退縮，不抱怨，要把“我”放到問題裏面來，問正確的問題，做正確的選擇，把責任扛在肩上，落實到行動上。三要圍繞公司“123456”深化改革總體方略，認真學習貫徹PDCA、SMART和5W3H工作法，堅定信心，帶着感情工作，積極主動參與改革、投身改革，爲公司二次創業取得更好的結果而努力奮鬥。
會議現場
公司領導班子全體成員、中層幹部和關鍵崗位人員141人參加培訓。
（黨委工作部供稿）
