公司召開經營管理服務工作幹部大會
4月8日下午，青海玖源鋁業有限公司、青海百河鋁業有限責任公司經營管理服務工作幹部大會在行政辦公樓五樓會議室召開。玖源鋁業公司副總經理祁衛璽、財務總監穆義、安全總監李金國、百河鋁業公司領導班子及全體中層幹部參加會議。會議由百河鋁業公司黨委書記、執行董事高峯主持。會議傳達學習了省投資集團與國電投旗下黃河水電公司籤署框架協議，並成立青海玖源鋁業有限公司進駐百河鋁業開展相關經營管理服務工作的目的與意義，並提出了工作要求。
會上，公司黨委副書記、工會主席李炯宣讀了關於宋長虎、常海軍、張婷婷等同志的任命決定。
玖源鋁業公司副總經理祁衛璽強調，一是玖源鋁業公司與百河鋁業公司開展經營管理服務工作，是堅決落實青海省政府與國家電力投資集團有限公司籤署的《戰略合作協議》的行動項之一，是推進青海省清潔能源示範省建設、奮力開創“一優兩高”新局面的重大舉措。二是玖源鋁業公司全體職工將全力配合百河鋁業公司各項管理工作，保證百河鋁業公司生產經營物資的供應及產品的銷售，同時在提升安全環保、工藝質量管控等技術指標方面，要積極做到各負其責、各盡其責，進一步鞏固和提高百河鋁業公司在行業內的領先優勢。三是兩公司要積極加強合作交流，團結一致，堅決杜絕不利於合作推進、影響生產經營的現象發生。玖源鋁業公司財務總監穆義、安全總監李金國分別從資金管控、安全環保兩方面作了講話說明。
百河鋁業公司黨委書記、執行董事高峯傳達學習了集團公司相關指示精神。一是公司在鋁行業市場持續低迷、生產經營壓力不斷增大的背景下，與玖源鋁業公司開展經營管理服務工作是積極化解債務危機，保證職工獲得感、幸福感和安全感的萬全之策，是國電投玖源鋁業公司旗幟鮮明講政治、講大局化解地方企業經濟危機的現實寫照，更是省委省政府對青海省投資集團百河鋁業公司真切關懷的集中體現。二是青海省投資集團與國電投旗下黃河水電公司籤署框架協議，是構建央地企業合作新模式、積極爭取電力普遍服務政策的歷史性決策。百河鋁業公司要進一步落實安全生產經營主體責任，班子成員及全體中層幹部要以不等不靠不要的做事態度，狠抓落實安全生產經營工作。三是在鋁行業市場激烈競爭態勢倍增的情況下，兩公司要攜手負重前行，進一步牢固樹立危機感、緊迫感，加倍努力工作，共同做好各項生產經營工作。四是進一步挖掘能源領域壓縮空間。要依託國電投在能源、技術、資金、管理等方面的優勢，提振幹事信心，釋放工作激情，聯手打造鋁電聯營綠色生產新模式，保證百河鋁業公司持續健康發展。
高總還代表公司領導班子作了表態發言。一是全體黨員領導幹部要認清形勢、講大局，堅決支持經營管理服務領導小組各項工作。班子成員要做到思想統一，行動協調，自我加壓，對分管的工作大膽管理，堅決做到“責、權、利”對等。在工藝控制、管理體制、選人用人、組織建設、隊伍建設等方面繼續創新方式方法，確保企業和諧穩定發展。二是進一步提高站位、提高認識。班子成員及黨員領導幹部要帶頭維護經營管理服務領導小組權威，積極發揮帶頭模範作用，主動落實領導小組各項工作，切實發揮“關鍵少數”作用。三是講黨性、將原則、守紀律。黨員領導幹部帶頭做到“不利於團結的話不說、不利於團結的事不做”的基本要求，對職工隊伍中出現的有悖於改革脫困、團結協作的苗頭性問題，要做到正確引導，及時匯報處理。四是真抓實幹，守住底線。當前公司首要任務是抓好公司生產經營工作，積極創造利潤，全體員工要樹立信心，通過全員一致努力，爭取率先實現改革脫困、扭虧爲盈。五是虛心學習，改變不足。雖然公司經過多年精益管理的“洗禮”，在生產經營方面積累了一定經驗，但對標行業先進水平，依然存在衆多問題與不足，全體員工要進一步做到找差距、補短板、降成本，不斷提高職工隊伍士氣，提升廠容廠貌管理的整治，全面推進經營管理各項工作，營造良好的企業文化氛圍。
會議要求各單位要迅速傳達會議精神及相關要求，以強烈的使命感和責任感，堅決貫徹落實好經營管理服務各項工作。做到講政治、講大局、講紀律、講擔當，在戰勝困難中提升執行力，在貫徹落實中錘煉黨性，以新的面貌、新的姿態，爲早日實現百河鋁業公司改革脫困貢獻力量。
