圍繞集團公司年初確定的精鋁和合金兩種產品的產銷量目標，銀湖鋁合金公司頻施組合拳，提質提效、擴銷增產，兩種主打產品盈利能力明顯提升，一季度預算利潤完成計劃的332%。
創新管理績效激勵
爲進一步調動員工創新創效積極性，公司對精鋁、合金生產車間實施“分產品噸工資計價+指標管控+專項管理”的激勵方式，銷售人員實施“對應產品所屬生產車間績效系數+銷售任務+庫存管理”的激勵方式，職能科室及其他輔助崗位實施“生產車間平均績效系數+指標管控+專項管理”的激勵方式，月激勵、月兌現，公司員工個個關心利潤、人人創造效益。
擴大銷售經營增效
在保證集團公司內部生產用合金需求的基礎上，銀湖鋁合金公司加大合金外部銷售和市場開發力度，最大程度外銷創效，一季度合金外部銷售佔總銷量的24%。精鋁銷售開發新客戶6家，3月份銷量完成計劃的137%，創下新高。
着力加大新產品研發
公司將合金產品圍繞合金化主要成分進行技術攻關，新開發鋁硅50產品交付客戶試用；研發鋁硅7產品，實現批量生產，經客戶使用效果良好。圍繞精鋁單個元素指標控制開展專項技術攻關，並積極與電子鋁箔客戶合作，首批4N5產品已交付客戶試用。
（銀湖鋁合金公司 謝建強）
