（文圖/廖雪瓊 ）4月9日，鋁業分公司召開2019年一季度經濟運行分析會，分公司領導班子成員及職能科室、車間相關負責人參加了會議。
會議重點對照年度工作會安排、關鍵績效指標完成情況和降本增效措施的落實等方面進行全面分析，找到差距，制定切實可行的工作舉措。
會議要求，各級領導幹部要強化成本和算賬意識，習慣算經濟賬；要正確認識公司本次降電流技術戰略的調整，此爲延長槽壽命、降本增效的主要舉措，其次才是降低各項生產消耗指標；要加深降本增效深度挖潛的“深度”，進一步放大膽子，解放思想。
最後，會議對二季度生產指標和降本增效重要舉措做了安排和部署，一是加強生產過程管控，確保二季度降電流後安全、生產消耗指標全面完成；二是加強科技創新和技術改造項目的推進：做好陽極不開縫優化，延長陽極周期至36天，開展陽極防氧化塗層試驗，加強智能打殼氣缸項目推進，完成擡母線、天車出鋁空壓改造；三是根據工作職責和工作任務進行工作對比，並作工作飽和度及崗位價值評估分析，完成分公司薪酬調整方案設計；四是將降本增效措施納入清單式管理，確保二季度各項舉措有效落實；五是強化檢修單位檢修過程管控，嚴禁新、舊配件的隨意堆放；六是進行KPI管理修訂，平衡績效考核和獎勵。
