按照豫聯集團2018年全面預算編制工作相關要求，近日，中孚鋁業公司安排費用管理專項小組赴林豐鋁電公司尋標對標，計劃在NC價格目錄、消耗數量等方面實現全覆蓋對標，確保2018年費用預算與林豐鋁電公司同步。
中孚鋁業公司自7月份開展費用管理以來，陸續實施了“費用五項”管理活動、建立網絡報價體系等有效措施，費用總額已呈逐月下降趨勢，效果良好。隨着費用管理工作的深入推進，公司近期又開展了倉庫“零庫存”管理，並全面執行費用控制激勵措施。
倉庫“零庫存”管理，旨在提高材料周轉，降低資金佔壓。公司取消了所有車間、工段的倉庫，在各分廠設置綜合倉庫對材料實行集中管理。並爲各分廠配置了公司級材料審核員，對材料的領用、審批、消耗等進行了規範。一般備品備件實行交舊換新、調配使用或廢物翻新再利用，提高了材料的利用價值。
公司執行費用控制激勵措施，是費用管理的核心，旨在調動全員創新創效的積極性。各分廠按照節約費用額度的10%進行獎勵的總體思路，結合實際組織了多個攻關小組全面開展技術創新、設備優化等工作，不斷降低材料消耗。如電解生產使用的效應棒，可重復利用和連接使用，降低了消耗量。員工主動加強操作質量，降低發生效應的次數，從源頭上降低了費用。
另外，公司強化費用管理知識引導，要求各專業領域的人員都要具備經濟分析能力，學會算賬，對設備能耗、材料消耗等做到心中有數，在開展費用管理過程中有的放矢，提高科學化費用管理水平。（中孚鋁業公司 邵鵬克）
