今年以來，中孚炭素公司深入推進增盈措施落實，一季度實際利潤較預算增加535萬元。
成本管控卓有成效 全面推行成本目標倒推管控機制，以內控成本目標爲基準進行倒推，確定原料成本、中間產品成本管控紅線區間，層層監管、嚴格把控。根據生產消耗指標制作各部門成本管控看板，完善紅黃牌成本管控制度並嚴格落實執行。一季度預焙陽極直接生產成本較計劃降低115元/噸。
原料管理實現突破 設立石油焦成本管控小組，密切關注市場變化，不斷加強源頭管理。通過信息平臺對全網石油焦廠家進行篩選比對，協調物流公司強化石油焦裝卸車過程監管，石油焦採購價格及平均水分持續下降。一季度石油焦平均到廠價較計劃降低108元/噸，平均水分較上年平均值降低0.49%。
深耕細作增盈增效 嚴格落實8項增盈措施，深入推進15項挖潛舉措。合理調整A類重點設備運行方式，優化完善主要工序生產工藝，精益管控、深耕細作，確保了提質增效工作的順利開展。一季度煅後焦幹焦實收率較計劃提高1.16%，預焙陽極瀝青單耗、填充料單耗、天然氣單耗均優於計劃值，繼續保持行業一流水平。
二季度，公司以“提高收益、嚴控開支”爲原則，在鞏固現有降本增效成果的基礎上，將進一步探索增盈增效新方法、新舉措，落實好重點任務特別貢獻激勵措施，全體動員、全員行動，確保圓滿完成各項目標任務。
