4月11日，鋁電公司在本部召開2019年4月份工作例會，聽取各部門、各單位工作匯報，分析一季度生產經營形勢，安排部署下一步重點工作。公司黨委副書記、總經理馮建清，黨委副書記、工會代主席劉衛，黨委委員鄭家江參加會議。馮建清主持會議並講話。
馮建清指出，公司目前經營成果與預算目標偏差較大，各單位都存在一定程度虧損。下一步，要按照集團公司鋁業月度經營活動分析會相關要求，分解具體措施並加以落實。各專業部門要進一步強化責任擔當，不斷提升管理水平，協調解決各單位的重點難點問題，力爭公司4月份經營業績取得顯著好轉。
馮建清強調，要持續抓好安全管理工作，按照集團公司《班組建設指導意見》要求，持續抓好三基建設，夯實班組安全管理基礎。要努力扭轉生產經營困局，持續提升生產經營管理水平，加強貿易協同，科學分析鋁產品生產銷售結構，優化技術指標，進一步提升公司效益和盈利能力。火電單位要重點解決非停次數較多的問題，尤其要確保直供電量，滿足鋁側用電，降低網購電量;鋁業單位要穩定技術條件，加大設備治理力度，提升陽極質量和原鋁質量，保持現有良好的指標態勢;山西鋁業要加快礦山建設，提升自供礦比例，進一步降低成本;遵義公司要梳理工程進度，制定工期網絡圖，全力做好投產準備，並控制好工程造價;煤業公司要全力推進紅一、紅二煤礦項目核準，同時積極推進對外合作事宜。
馮建清強調，鋁電公司管控優化調整後，本部全體人員要切實轉變思路，按照公司幹部大會精神，積極推進融合，梳理整合相關制度，以 “JYKJ”體系爲指導，建立高效穩定的“一流本部”。
鋁電公司首席專家胥克俊、高世友，本部各部門負責人及各單位主要負責人分別在本部主會場和分會場參加會議。
