面對新形勢、新變化、新任務、新困難以及“守土有責，撥雲見日”的工作要求，新年伊始，電解一廠抓早、抓小，積極謀劃，主動發力，以黨的十九大精神武裝思想，深入車間班組，加強宣傳引導，教育黨員幹部職工立足崗位，早謀劃，早打算，爲2018開好頭、起好步早作準備。該廠從着力改善突出問題和困難入手，緊緊盯住任務目標，創新工作思路和方法，強化內部管理，羣策羣力補短板，着力降低原鋁液直流電單耗和其他各項物耗。
一是優化電解關鍵技術指標，在車間、工區、班組範圍內持續開展技術攻關，不斷探索穩定生產工藝路線，規範操作標準，促進生產指標穩步向好。
二是加強設備運行管理。加大設備日常巡查、定期維護、預檢預修，建立定期評比、缺陷追究和事故考核機制，確保設備安全經濟運行。
三是強化基礎管理。固化保持現場管理成果，使強基固本安全環保質量工作再上新臺階；重新梳理制定現場、設備安全操作和檢查考核標準，加大日常隱患排查治理，增強各級人員安全責任心，爲實現2018年零工亡、零污染、零次品努力奮鬥。
機遇與挑戰並存，困難與希望同在。電解一廠全體員工將以時不我待、只爭朝夕的使命感和責任感，以逢山開路、遇河架橋的毅力和魄力，進一步振奮精神、堅定信心、凝聚力量，不馳於空想、不騖於虛聲，擼起袖子加油幹，把思想和行動統一到分公司決策部署上來；以學習貫徹黨的十九大精神爲抓手，主動學習新知識、掌握新技能，大膽創新、勇於開拓，探索新方法、新舉措，在努力推進分公司安全環保、降本增效、改革發展工作中建言獻策，再立新功！
