4月11日，熱電廠召開設備管控一體化平臺項目總結匯報交流會，這標志着熱電廠的智能化電廠工作邁上了新的臺階。董事長、黨委書記田明生，總經理、黨委副書記韓效義參加會議。
熱電廠設備管控一體化項目於2018年9月開工建設，本期智能電廠建設共包含五個模塊：設備“四檢合一”模塊、可視化鍋爐智能安全預控模塊、輔機在線精密診斷模塊、全優潤滑油管理模塊、可視化汽輪機振動監測模塊。
設備管控一體化項目建設初期，熱電廠成立了項目建設組織機構，各模塊、各部門設專人負責。項目建設期間，熱電廠與廠家人員每周召開項目協調會，保證信息溝通及時，組織培訓十餘次，爲系統的順利投運提供了保障。建設期間，公司領導對這一項目非常關心，田明生董事長、韓效義總經理、許晶副總經理多次到現場檢查指導。
經過6個月的建設，目前五個模塊全部投入運行。此套系統的投運，不僅規範了運行和檢修人員的日常工作，實現數據無線上傳，提高工作效率；並且把日常採集的數據進行了匯總分析，爲設備評價提供了數據支持；鍋爐三維模型的建立，使分析問題更加直觀；遠程專家平臺，爲熱電廠主輔機的故障分析提供了技術支持；設備臺賬、設備二維碼及智能化管控平臺的建設，爲熱電廠後續智能化電廠建設打下了良好基礎。
交流匯報會後，田明生董事長、韓效義總經理組織熱電廠部分管理幹部和檢修人員召開了安全現場會。田明生董事長通報了近期行業系統內熱電廠事故，列舉了熱電廠氫站、輸煤系統、電纜夾層、配電室、高溫高壓系統等重大危險點可能存在的隱患，就熱電廠近期安全工作提出三點要求。一是熱電廠危險點較多，安全管控風險高。全體幹部職工要時刻保持警惕，時時繃緊安全弦，處處抓緊抓實安全工作。二是在長時間的安全形勢下，絕不能麻痹大意，領導幹部的安全頭腦更是時刻鬆懈不得。要從提升人的安全文化、抓實隱患排查治理、確保安全持之以恆三方面投入精力，實實在在做好安全工作。三是基層管理者要加強走動式管理，發現問題及時解決問題。
韓效義就熱電廠安全工作提出三點工作要求。一是重點危險源要進行重點關注和管控；二是安全工作是各級管理人員的一崗雙責，也是全體員工的一崗雙責，熱電廠全體員工要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識，切實抓好抓實安全工作；三是熱電廠外委單位數量多、人員雜，要重點緊盯外委單位的安全管理工作，確保生產運行和檢修維護安全平穩進行。
