一走進蘇鋁鋁業板二車間，你就會看見一位在車間裏來回穿梭，忙忙碌碌的老同志，他身材不高，略顯微胖，一說起話來臉上就露出憨厚的笑容。他的工作服總是沾滿油垢，兩雙大手也很粗糙，老繭密布，但這雙手卻充滿了力量，充滿了靈巧，這雙手幾十年來爲蘇鋁鋁業解決了無數的設備難題，他就是蘇鋁鋁業的鉗工技師、維修大拿---吳金山。
刻苦專研，終成“大器”
吳金山今年54歲，從18歲進廠就從事維修工作，這一幹就是三十多年。老吳深知自己學歷較低、知識較淺，但是他有着一種吃苦耐勞、刻苦專研的精神，他始終自學各種鉗工理論知識，不斷豐富自己的實踐經驗，經過多年的努力學習，終於取得了鉗工技師的證書，是蘇鋁鋁業爲數不多的技師級大拿，成爲了蘇鋁鋁業有名的冷軋機維修專家。在多年的工作實際中，他摸索出了一套自己獨有的設備故障工作法，那就是“望、聞、摸、聽”工作法。“望”就是每天對設備的外觀進行觀察，發現細微的外觀變化，從而判斷有沒有故障；“聞”就是聞設備的氣味，有沒有糊味、異味等；“摸”就是用手感覺設備的溫度是否出現異常變化；“聽”就是用螺絲刀貼在耳邊仔細傾聽設備的運轉聲音是否正常。通過這套工作法，老吳多次發現了設備的重大隱患，及時採取維修措施，切實保障了軋機及各種設備的正常運轉，爲車間的正常生產打下了堅實的基礎。
降本增效，舍我其誰
作爲一名老維修工，吳金山從進廠的第一天起，就是降本增效的模範。他有個習慣，就是走到哪裏，只要看見廠區或者車間的地面上有丟棄的螺栓、螺帽、墊片、電焊條等，他總是隨手撿起，放在他的維修工作間內。班裏的年輕人就問他：“吳師傅，你總是拾這些舊螺栓幹嗎？沒有我們就去倉庫領就是了。”而他卻笑着說：“你們懂什麼，現在企業經營情況嚴峻，我們就該做好過苦日子、緊日子的準備，這些螺栓雖然舊些，但用油泡泡，一樣能用，大家都這樣做，我們的企業不就能節約不少的成本嗎。”他是這麼說的，也是這麼做的。今年由於人員減少，他在年前主動承擔下了車間的設備潤滑工作，他總結了一套省油的不停機潤滑法，把以前的定時定量加油，改爲按設備工作需要加油潤滑，僅3個月就節約黃油10公斤。他還在在日常維修中從修舊利廢、節約材料入手，對換下的舊零件分類存放，有利用價值的再修理使用，去年用廢舊的零件修復了進口油泵2臺，爲企業節約了維修費8萬餘元。老吳真正把企業當成了自己的“家”，他已經將降本增效、節約成本的理念深深的刻在了腦海中，不愧是蘇鋁降本增效的模範代表。
內部市場，衝鋒在前
蘇鋁鋁業作爲公司內部市場化的先進單位，各項工作都走在了公司的前列。作爲車間維修工段的負責人，吳金山也成爲了內部市場化改革的先進典範。維修工段原有鉗工、電工共計21人，近兩年通過減人提效、協解內退等改革措施，現在板二車間總共只有維修人員7人，其中鉗工3人，電工4人，淨減員14人。隨着人員的減少，隨之而來的就是工作量的增加。作爲一名基層班組長，吳金山二話不說，主動請纓，以身作則，帶頭衝鋒在前。他主動承接了潤滑工作、點檢工作、出爐工作、打包工作等多項工作，真正做到了一人多崗、一專多能，爲保證車間設備的正常運轉做出了突出的貢獻。也有身邊的同事問他：“老吳，你年紀都這麼大了，還有幾年就退休了，你還幹這麼多工作，天天忙得要死，值得嗎？”老吳聽了這話，只是憨厚的一笑，說道：“我是一名老黨員，也不懂得什麼大道理，只知道來上班就是幹活，現在人員減少了，工作還是這麼多，如果你不幹，我不幹，那我們車間，我們企業還怎麼經營？我們的飯碗還怎麼保住？只要我還在工作崗位上，我就會幹滿每一天，幹好每一樣工作，這就是我的想法。”老吳用自己默默無聞的工作，爲企業奉獻着全部的能量，蘇鋁也爲擁有這樣的員工而感到自豪！
“疾風知勁草，板蕩識誠臣”！在企業面臨困境的時候正是有吳金山這樣一批忠於企業、心系企業的好員工，蘇鋁鋁業才能夠在競爭殘酷的市場上，勇立潮頭，披荊斬棘，取得了一個又一個的勝利！正因爲有了這樣一批好員工，我們相信，蘇鋁鋁業的明天一定會更加輝煌！
