陳得信在東興鋁業公司調研時強調 優化內部管理 加強技術創新 做優做活鋁產業 推動酒鋼高質量發展本報訊（記者 李淑芳）4月15日，集團公司黨委書記、董事長陳得信到東興鋁業公司調研。他強調，要深入弘揚“鐵山精神”、勞模精神和工匠精神，以安全環保爲前提，持續優化內部管理，加強技術創新，補短板、強弱項、夯基礎，做優做活鋁產業，推動酒鋼實現高質量發展。
在東興鋁業動力二作業區主控室，陳得信查看並詢問了解了動力管理系統運行情況。陳得信指出，集團公司涉及鋼鐵、鋁業、能源、礦山、化工等多個領域，安全管理一定要分門、分類，分別根據系統標準、行業管理規定等做好安全管理工作；要加強應急預案管理，確保制定的應急預案簡潔、適用、管用。
陳得信來到電解生產區域，實地查看了電解槽生產運行情況，聽取了電解鋁生產規模、生產流程、工藝特點、技術指標、裝備配置、節能環保等方面情況的介紹。陳得信指出，500kA系列是國內單系列產能最大、人均勞動生產率最高的電解系列，東興鋁業公司要適時轉變經營思路，強化科學管理，通過技術創新、管理創新、改革創新，不斷提高企業核心競爭力。
在熔鑄二作業區和鋁液配料班組休息室，陳得信與幹部職工親切交談，詳細詢問他們的崗位職責、工作環境、培訓教育、工資收入等情況。陳得信強調，一定要把廣大職工當作企業最大的財富，想方設法保證職工收入、優化職工工作環境；要通過技術攻關、小改小革等措施進一步提高勞動生產率，降低職工勞動強度，提高職工歸屬感。
在實地了解陽極組裝作業流程後，陳得信來到陽極組裝二作業區黨建活動室，查看了該作業區黨支部建設標準化工作情況。陳得信要求，要堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路，在抓好“規定動作”的同時也要做好特色工作；要以黨的政治建設爲統領，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設，爲企業高質量發展提供堅強的政治保證。
調研期間，陳得信專程來到王小康勞模創新工作室，在了解工作室創新創效情況和王小康同志先進事跡後，陳得信要求，要在廣大幹部職工中深入弘揚“鐵山精神”、勞模精神和工匠精神，着力營造人人參與創新、人人參與改革、人人參與管理的良好氛圍；要以提高操作質量爲重點、以挖潛降耗爲依託，靜下心來梳理管理中存在的問題，深入研究問題產生的原因，做到齊心協力制定措施，實實在在解決問題，聚智慧、集力量攻堅克難。
在天成彩鋁公司，陳得信先後來到鑄軋分廠和冷軋分廠，查看了鑄軋過程和包裝生產工藝流程，詢問了產品性能、用途、市場價格，銷售渠道、項目建設、盈利能力等情況。陳得信指出，天成彩鋁公司在做好基礎管理和項目建設的同時，要主動研究國家政策，積極尋求政策支持；要緊跟市場需求，進一步加大技術創新力度，切實提高彩鋁產品市場競爭力。
調研過程中，陳得信實地查看了整流變電所供電系統、管控一體化系統運行情況，深入了解了鋁板塊產能規模、生產工藝、安全環保、黨的建設等工作情況，圍繞電價管理、資金管理、項目建設等與東興鋁業幹部職工進行了探討交流，對鋁業當前和今後一個時期生產經營發展工作提出要求。
陳得信強調，安全環保工作是企業生產經營發展的前提和基礎，要切實提高政治站位，嚴格落實安全環保主體責任。要樹立“大安全”理念，各單位不僅要落實責任、各司其職抓安全，而且要協同配合、系統聯動抓安全，共同營造企業生產經營發展的安全大環境，全力推動安全管理上臺階；要提高對環保工作的認識，樹立紅線意識，堅持底線思維，持續加強現場管理，推動企業綠色可持續發展。
陳得信強調，企業要獲得良好的經濟效益，必須依靠技術創新，要進一步加大技術創新投入，創新激勵機制，在低成本前提下研究新技術、研發新產品，努力做到“人無我有、人有我精”，以多樣化、高附加值的產品贏得市場、引領市場、創造效益。
陳得信強調，要立足現有優勢，找準存在問題，做到補短板、強弱項、夯基礎，切實做優做活鋁產業。做優，就是要通過技術創新、管理創新，實現低耗生產、指標提升、質量提高，實現“提質增效”目標；做活，就是要緊貼市場需求，調整優化產品結構，着力延鏈補鏈，努力提升價值鏈，提高產品盈利水平和企業核心競爭力，實現“轉型升級”目標。
陳得信強調，“兩頭在外”的企業不只有酒鋼，國內很多企業都是如此。東興鋁業公司雖然沒有資源優勢，但有一支優秀的幹部職工隊伍。在今後的工作中，要按照習近平總書記提出的“堅定信心不動搖、咬定目標不放鬆、整治問題不手軟、落實責任不鬆勁、轉變作風不懈怠”的要求，扎實推進企業生產經營改革發展；要有大情懷、大目標，努力在集團管控、自主經營模式下，傾心構建酒鋼命運共同體；要以安全環保爲前提，以技術創新爲核心，堅定信心，堅持目標，解放思想，黨建引領，改革統攬，算賬經營，努力實現全年各項任務目標。
圍繞牙買加項目建設，陳得信要求，一是要在法人治理結構運行前提下，認真研究梳理組織架構、管理體系、運行機制、銷售模式等，進一步完善管理體制機制，制定相關配套政策，形成酒鋼獨立領導管理的運行體系，做到酒鋼主導、中西融合、系統配套、綜合發展，最終達到盈利的目的。二是要切實發揮董事會作用，敢想、敢幹、敢管，進一步精簡機構，壓縮人員，嚴格管理，創新機制，實現降低成本、提高效率、打通銷路的目的。三是要加強職工隊伍建設，認真梳理完善薪酬體系，通過教育、激勵等多種方式引導幹部職工在關鍵時刻頂得上、靠得住、衝在前；要依靠全體幹部職工的力量，齊心協力把酒鋼的事辦好，共同推動酒鋼實現高質量發展。
