自改革脫困工作以來，公司立足生產實際，強化成本意識，深挖內潛，圍繞降本增效開展工作。購銷管理部認真貫徹落實集團公司及公司提出的改革脫困方案，在公司領導的大力支持和幫助下，從轉變採購思路，深挖部門潛能，降低採購成本等方面，匯集優勢資源，在成本節約方面取得實效。
在氧化鋁採購方面通過多種途徑降低大宗原材料採購成本。一是在一季度氧化鋁價格持續走低的情況下，根據公司實際庫存量和通過市場研判，在氧化鋁價格較低的時期及時將每月氧化鋁採購量安排每月上、中、下旬進行分散分段採購，不僅進一步保證了氧化鋁綜合成本的降低，而且緩解了公司的資金壓力，降低了市場價格持續下滑造成的採購價格虛高的風險。二是積極尋找氧化鋁生產廠家，通過直接籤合同等方式減少中間商環節，從而降低氧化鋁採購成本。三是多種採購模式相結合採購，一方面以三網均價作爲參考價格進行單價下浮採購，另一方面在適當時機與各供應商籤訂現貨採購合同，從而鎖死氧化鋁採購價格，避免市場價格波動對公司氧化鋁採購造成的影響。通過以上措施的有效運用，購銷部在氧化鋁採購成本上已經做到逐月降低，平均採購價格已低於市場價格，後期有望加大降價幅度。
在炭塊採購方面，面對公司可支配資金緊缺、供應商掛賬應付賬款較多等不利因素，結合公司現有資金狀況，以降低採購成本爲目標，與供應商逐一進行溝通，對於炭塊價格可以大幅讓利的供應商，通過轉變付款方式，縮短付款周期等方式，運用擇機採購和戰略採購等採購模式實現了採購成本節約。
在銷售工作中，採取周分析、月總結的方式，緊盯降本不放鬆，提升產品價值。加強現貨銷售風險管理，制定年度銷售計劃、與長期客戶籤訂年度銷售合同、並細化月度、日銷售計劃、控制產品庫存，分散和規避產品銷售風險。
在公司改革脫困的道路上，在採購和銷售方面，公司將進一步秉持精益管理理念，在現有工作的基礎上，加強與供貨商的正面洽談，以靈活多樣的購銷模式，爲公司早日打贏“改革脫困”攻堅戰而不懈奮鬥！
