4月15日，公司召開一季度經濟活動分析會，通報分析今年1-3月份生產經營情況，安排部署二季度工作。董事長、黨委書記田明生，總經理、黨委副書記韓效義，石長存、喬元剛、許晶、王際清、高寶堂，各單位和部門負責人參加會議。
會上，包頭鋁業、包鋁集團、華雲公司財務部門負責人分別通報和分析了三個公司的經營業績，各單位完成考核目標情況，以及下一步需要關注的重點問題。今年1到3月份，在公司全體員工的共同努力下，包鋁生產經營取得良好業績，完全成本指標完成總部考核進度目標，盈利1.32億元，實現首季開門紅目標；產品產量同比增加1.7萬噸，銷量同比增加1.6萬噸，發電量同比增加1.68億千瓦時，原鋁質量998以上的電解槽明顯增加，爲完成全年奮鬥目標奠定堅實基礎。
黨委副書記、工會主席石長存，財務總監喬元剛分別就相關工作提出要求和安排。
韓效義總經理指出，一季度公司實現了1.32億的利潤，實現了首季開門紅，這是公司上下共同努力的結果。與去年同期相比，產量、銷量、成本、質量、供電量等方面都取得了實實在在的成效，涌現出很多工作亮點。同時，在兩金壓降、應收賬款清欠、電價升高、項目達產達標、物流等方面面臨很大壓力、存在一些不足。因此，二季度各單位要再接再厲，針對存在的問題制定整改措施，根據時間進度目標，認認真真地組織好生產經營活動，確保上半年時間過半、任務過半。
田明生董事長從四個方面作了重要講話。他指出，一季度生產經營有亮點也有差距，動態考核成本有比較大的節約，利潤在受到原料和產品價格影響的形勢下實現了開門紅，我們把自己能做到的都做到了，把自己能控制的都控制住了。一季度能夠完成成本目標，首先是熱電廠的滿發超發，成本超過了自身的奮鬥值；其次是營銷部門在電煤和陽極的採購降本方面跑贏了市場；第三是電解在受到一系列外界因素幹擾的情況下保持了生產穩定，並進行了優化調整；第四是合金事業部、炭素廠等比2018年實現了大的進步。
田明生董事長指出，一定要跳出包鋁看包鋁，一定要注意到外部條件的變化造成我們競爭力的相對下降，一定要注意到電價的變化、鋁價的低迷、氧化鋁價格的上漲等因素造成利潤下降的風險。我們不能“躲進小樓成一統”，不能滿足於自己能做到的做到了、盡力了，而必須利潤與成本並重，必須在追求合理的利潤上下功夫。否則，我們就會節節退步，別人就會節節進步，我們的生存條件就會逐漸惡化。
田明生董事長指出，要解決合理利潤問題必須從三個方面下功夫。一是從電價上下功夫，一定要扼制住電價成本逐漸上漲的趨勢，公司領導、相關部門要共同努力。二是要從高質量發展上下功夫，合金事業部和高純鋁事業部要開發高附加值產品，努力提高盈利能力。三是要從經營上下功夫，從資本運作、兩金壓降、稅收籌劃、政策爭取等方面，千方百計找原因想辦法。
田明生董事長要求，二季度要重點抓好九項工作。
一是生產方面必須在保持穩定的前提下，千方百計地在提高電流效率上下功夫，消耗必須完成預算值；高級鋁液的生產要在大量使用國產氧化鋁的同時降低鋅、鎵、鉻的含量。
二是要抓好熱電廠的生產運行，既要多發多供，又要降低消耗。要舉全公司之力確保熱電廠平穩高效運行，營銷部門要保證電煤質量，爲熱電廠的生產穩定創造條件；電廠要抓好監盤調整，優化調整措施，千方百計地避免非停，在保證質量的情況下努力壓縮2號機組B修時間。
三是兩個事業部要加大新產品、新用戶的開發力度，提高產品附加值，千方百計降低銷售運費和產品庫存。
四是營銷中心要繼續加大煤炭採購的降本力度，加大地銷比例，降低銷售費用。生產指揮保障中心要努力把備件庫存降下來。
五是企業管理部、裝備能源部部要在電價問題上加大溝通匯報力度，把該爭取到的政策爭取到。同時要快馬加鞭，盡可能爭取3號機組早日投運。
六是各單位都要認真抓好“至善項目”的落地，真正把職工羣衆發動起來，在降本增效工作上打一場全員參與的羣衆戰爭，降低每一個地方的消耗。
七是抓好風險防範，一定要防範不測之憂帶來巔覆性破壞，要抓好安全環保問題和人員設備安全。
八是在本次經濟活動分析會上確定的七個具體問題，要列出任務清單、必須按期完成。
九是要抓住氧化鋁價格下降、稅率調整帶來的鋁價實際上漲的時機，各單位、各部門一定要堅決保證成本指標的完成，同時把欠進度的利潤和成本指標追回來，千方百計完成二季度目標。
田明生董事長強調，必須進一步切實提高執行力，各單位和部門之間要少說廢話、加強合作。十大工作理念第三條強調“把他人當顧客”，牽頭部門主持一項工作，各相關部門一定要通力配合，把這項工作當做自己的事。必須要講團結、講配合，牽頭部門抓一項工作不是單打獨鬥，相關部門不能作壁上觀，要真心實意地幫助配合。必須要形成一個共識，牽頭部門主抓一項工作，相關部門一定要全力以赴派出很得力和說了算的人員，保質保量地完成目標任務。
