2002年，公司200千安、產能10萬噸的電解四廠勝利投產，爲企業發展做出了積極貢獻。在當前人員年齡結構偏大、生產設備老舊等問題日漸凸顯的情況下，面對包鋁2018年四大攻堅戰的新形勢，電解四廠應該有怎樣的新作爲呢？近日新聞中心記者走進電解四廠，採訪了電解四廠廠長賈佼成。
賈佼成介紹說，2018年是電解四廠各項工作上臺階的“突破年”。要深入學習貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞“改革創新、管理提升、成本領先”工作主線，以安全環保質量指標全面大整改爲抓手，強化責任，精準施策，補齊短板，確保全年實現電流效率基礎值91.8%，目標值92%；平均電壓全年平均完成4.0v以下；原鋁質量方面，普鋁槽鐵含量基礎值0.135%以下，目標值0.125%以下；精鋁槽3N2槽臺數基礎值達到30臺以上，標值到達40臺以上。
企業的發展和突破首先離不開一批 優 秀的幹部職工隊伍。隨着近年來市場化改革的推進，電解四廠員工從原先的900人減少到475人，平均年齡47.8歲。“問題來了就要克服，從哪兒抓？首先就從黨員抓起。”賈佼成說。爲完成2018年攻堅戰的各項任務，電解四廠要充分發揮黨員先鋒模範作用，同時黨員領導幹部深入基層包班組，做好員工的思想引領工作，將黨羣、生產經營、安全等工作陣地前移，着力打通落實工作的班組“zui後一公裏”，強化班組執行力，確保政令暢通、高效運行。
安全環保方面，2018年電解四廠要由“嚴格監督”向“自主管理”過度。電解四廠所有幹部在安全管理上要投入更多的時間和精力，離開“辦公室”，走出 “會議室”，走進基層，在工作現場檢查安全，在危險的地方落實安全，做可見有感領導。要做好安全標準化建設，以全員強化安全培訓、安全月特色活動、標準化一級企業復評，班組自主管理“12345”,“31552”等爲載體，提高全員安全意識、責任意識，提升員工安全管理能力。要加強對承包商人員進行安全教育和監督管理，進行作業前的安全技術交底和現場安全檢查、監督。
賈佼成說，針對四大攻堅戰攻堅戰，要規範定置管理和5S管理卡，做到牌物相符。結合淨化系統的改造和電解槽“跑、冒、滴、漏”治理工作的開展，做好現場監督管理。落實好《電解四廠電解系列安全十防管理制度》、“安全生產十條禁令”、“三規兩必”保命措施，確保電解系列安全平穩高效運行。重點解決環保設施運行不正常、小散亂污等問題。
採訪中，賈佼成強調說，提升指標、優化質量是電解四廠2018年重點突破的地方。要以“四降三提”爲突破口，以調整能量平衡爲基礎，通過優化工藝、規整爐膛、恆鋁水管控等具體措施，進一步提升電解各項經濟技術指標。電解槽實行分類管理，按照槽型、爐底壓降進行分類動態管理，提高技術條件的合格率，逐步縮小工區之間、槽型之間的差異性，實現平穩運行；充分發揮技術管控中心的作用，適時調整工藝參數，準確把握槽的運行趨勢；降低平均電壓，重點是重點降低物理壓降；精 確控 制分子比、普鋁工區和精鋁工區槽溫，降低陽極效應系數，穩定兩水平；技術管控中心和電解區域要每天對換極質量進行檢查，並加強追責問責；根據陽極質量的變化，適時調整陽極更換周期，確保原鋁質量不下滑，杜絕電解槽波動。
記者了解到，爲完成2018年攻堅戰各項目標，電解四廠將開展五個專項行動。一是開展無泄漏治理專項行動。爭取設備、管道綜合動密封點泄漏率控制在千分之二以內；設備、管道綜合靜密封點泄漏率控制在萬分之五以內。二是開展設備色彩化專項行動，各種設備、管路要見本色。三是打造靜音工廠專項行動。查找廠房內產生噪音的原因，通過改造氣缸、加裝緩衝、密封等方式，逐步打造靜音工廠。四是推進標準化專項行動。規範檢修標準，制作檢修標準作業流程，實現設備檢修標準化、操作標準化。五是開展上鎖掛牌專項行動。通過完善流程、規範執行，在檢修作業中實現能量隔離，使員工把安全掌握在自己手中。
賈佼成表示，在新的一年裏，電解四廠要發揮優良傳統、主動迎難而上，在公司正確領導下，堅決打贏四大攻堅戰，實現新突破、取得新成效。
