按照集團第十七次安全警示教育大會要求，分公司於4月16日組織召開“整治形式主義 扛起安全責任”專題研討會，對目前安全管理中存在的形式主義和不盡責不擔責現象剝繭抽絲，尋根探源，列舉危害，提出改進措施。分公司領導，各職能部室負責人，二級單位黨政領導、區域主管、安全員、部分班組長代表共140餘人參加了會議。
會上，安全環保健康部、裝備能源部、企管發展部對分公司安全、設備、現場管理中存在的形式主義現象進行了剖析。物流公司、炭素二廠、檢修廠動力檢修區域、電解一廠西廠房七班對基層安全管理中的形式主義典型問題總結提煉，提出了下一步整改思路。
總經理何文建在總結講話中指出，整治安全管理中的形式主義就是要返璞歸真。安全管理就像硬幣的兩面，一面是人，一面是風險。我們的工作就是一方面要提高人的素養，一方面要管控安全風險。提高人的素養就是要使我們的職工有發自內心的安全意識，要有“君子不立於危牆之下”的自愛。所有一線員工要知風險、懂防範，要對“風險是什麼、存在於什麼地方、管控措施是什麼、風險一旦被觸發相應的熔斷措施是什麼”都要清楚明了，做到了這兩點安全工作就不難搞好。目前，我們的安全管理有哪些形式主義？應該很多，爲培訓而培訓，爲考試而考試；上面安排什麼下面也安排什麼，沒有主見沒有思考；領導甘當“二傳手”，業務都由一個象“萬能員”的人來應付；個別安全管理人員甘當“稻草人”，不擔當不作爲；風險辨識和安全交底高大上，放之四海而皆通；上有政策下有對策；說了等於做了，做了等於做成了，幹完了典型經驗就出來了。對於這些問題，分公司各級領導都要清醒正視，力戒形式主義從“我”做起，本着對自己負責、對工友負責、對下屬負責的初衷，增強對安全工作的敬畏，進而打開安全工作的新局面。
副總經理張得教要求，整治安全管理中的形式主義一要正視安全工作安排、檢查、執行方面的形式主義，杜絕以文件落實文件、會議落實會議的傾向，杜絕安全檢查、問題整改、培訓考試、班會和安全活動、事故“四不放過”“不二過”檢查、違反十條禁令和保命措施行爲治理、幹部包保班組中的形式主義。二是要發動全員辨識危險有害因素，評估風險，真正把問題找出來，並且用直觀易懂的方式描述出來，制訂的風險管控措施力求管用簡練。三是要深刻吸取集團內兄弟企業近期的事故教訓，把這些事故與我們自己的管理實際進行對照，強化危機意識，扎扎實實查找隱患，釐清底數，不要等到事故來了再心痛自責。四是要借勢發力，擴大事故警示教育的範圍和深度，全員警醒，居安思危，正視安全管理中重復性問題多發的嚴峻形勢，針對問題找措施，讓別人的事故不要在我們的身上重演，真正做到“ 智者用教訓避免事故”。五是要落實好本次會議精神，各單位發揮基層員工的智慧，每個單位再徵集安全管理中5條以上形式主義的表現，圍繞這些表現發動員工出主意想辦法制訂出切實可行的具體舉措。
