4月18日，中鋁資產經營管理有限公司黨委書記、執行董事、總經理劉爲勝，財務總監徐子彪及相關部門領導來山西鋁業公司調研。山西新材料公司黨委書記、董事長、山西鋁業執行董事郭威立，山西鋁業公司總經理張智、山西新材料公司總經理伍祚明，山西鋁業公司副總經理李安平、財務總監尹紅衛參加座談或陪同調研。山西鋁業各單位、部室負責人參加了會議。
劉爲勝一行先後深入企業展廳、黃河電器設備公司、宏泰粉煤灰開發公司、山西稼華天和電子材料公司、山西中鋁工服焊陪中心、熱電分廠11號鍋爐大修現場、吉亞半導體材料公司調研，聽取相關負責人的介紹，詳細了解各單位生產經營、產品制造、市場銷售及業務開展等情況。
座談會上，張智圍繞山西鋁業基本情況、生產經營和改革發展、存在的主要問題、需要總部協調解決支持的事項及下一步打算等方面做了匯報；郭威立介紹了下一步山西鋁業產業結構調整和轉型發展相關規劃設想；與會人員就改革改制、產業發展、人力和土地資源盤活等相關具體問題進行了分析討論。
劉爲勝對山西鋁業近年來改革發展取得的成績及圍繞主業求生存求發展所做的大量工作給予肯定，感謝山西鋁業長期以來爲中鋁集團和中鋁資產所做的貢獻。
他指出，中鋁資產黨委堅決擁護集團黨組對山西鋁業和山西新材料的一體化管理決策，廣大幹部員工要從思想上、行動上堅決擁護；
要加強對中鋁資產“2+2+X”發展戰略的理解，進一步提升產品競爭力，提升工業服務能力和效果，要樹立依靠而不依賴的理念，充分利用資源、人才、品牌等優勢，配合主業圍繞土地資源盤活和鋁工業園區建設做好工作，謀劃發展；
要通過資源共享、管理共享等措施，加強管理改革，把工業服務從管理上協調起來，主動作爲，積極走出去拓展外部市場，提升服務水平和服務效益，讓服務對象滿意，同時要想方設法盤活土地資源，把盤活土地這盤棋下好下活；
要進一步做好改革改制和清欠工作，制定有效的激勵政策，根據清欠程度和難度對清欠人員進行獎勵，要抓好三供一業移交、廠辦大集體改革等改革改制工作的落地，要細化措施、數據，做到心中有數，要完善制度，調動廣大幹部員工的積極性，讓大家想着幹、搶着幹，做到幹多幹少、幹好幹壞不一樣；
要認認真真抓好安全環保工作，將工作細化到每一個單位、每一個崗位，要注重抓好承包商和勞務用工的安全管理；
要加強黨建引領，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，營造良好的幹事創業的風氣和文化，積極推動山西鋁業各項工作開展。
文/圖:夏雷/劉峯
