今天上午，宏發鋁業SAP&MES試點實施項目上線動員會在魏橋鋁電研發中心召開。集團公司董事長張波出席會議並講話。項目實施單位、應用單位和公司財務、供應、銷售、企管、計量部門負責同志及有關人員參加了動員會。
會上，張波董事長在聽取了實施方項目經理關於SAP&MES項目實施歷程及上線方案介紹、宏發鋁業管理模式變革及上線準備情況匯報，以及IBM 大中華區工業產品事業部總經理何志強、寶信公司信息化事業本部總經理徐端兩位專家的上線經驗分享後，對項目的實施提出了具體的要求和希望。
張波董事長指出，宏發鋁業SAP&MES試點項目的順利推進，標志着集團信息化建設又邁出了堅實的一步，在項目模擬切換階段，各方要共同努力保護好取得的成果。項目各方要做到明確分工、各司其職、各負其責，共同把系統維護好、運行好，確保達到預期運行效果。系統運行後，各方要繼續加強聯動，持續做好服務和後期培訓工作。
張波董事長強調，信息化建設是集團實現高質量發展的重要途徑，也是提升集團精細化管理的一項重要工作。宏發鋁業在公司管理系統、生產工藝等方面最爲復雜，做好該項目管理系統的開發與應用，可爲公司後繼項目的實施提升信心、積累經驗。宏發鋁業SAP&MES試點項目的運行，揭開了集團信息化建設的新篇章，希望大家發揮企業優良傳統，以更加嚴謹認真的工作作風，嚴格執行各項程序，確保基礎數據準確。項目推進過程中，要做到獎懲結合，對優質高效完成工作的要給予獎勵，對不負責任、效率低下出現問題的要給予考核。項目各方及公司相關人員在切換過程中要及時總結經驗，爲公司在其它板塊推廣類似項目積累好的做法和經驗。
集團信息中心負責人馬法紅在發言中表示，宏發鋁業SAP&MES試點項目的上線，僅僅是萬裏長徵走完第一步，確保系統平穩運行、深入應用任重道遠。項目組將按照集團董事長提出的各項要求，繼續夯實工作基礎，按照平穩持續、協同作戰、快速響應的問題處理機制，做到日事日畢日清，最終實現試點項目的成功上線、改善、鞏固、達效。
自去年6月啓動宏發鋁業SAP&MES實施試點項目以來，在公司領導的關注下，在各相關部門的支持下，經過項目組各方人員的艱苦努力，已完成了現狀調研、藍圖設計、系統實現、集成測試、數據整理、用戶培訓、模擬切換、上線準備等各項工作，即將於近日進入上線試運行階段。該項目上線運行後，將進一步提升企業的信息化、智能化、精細化管理水平，爲公司降低運營成本，提高生產效率，實現高質量發展帶來新的源動力。
