今年一季度以來,公司全面貫徹落實中鋁集團、中國鋁業年度會議的部署要求,緊密圍繞“改革創新、管理提升、成本領先”工作主線,牢牢抓住降本增效關鍵環節,確定重點目標和重點任務“課程表”,全面推行掛圖作戰,實現首季開門紅,1-3月份盈利超過預算300萬元。
掛圖作戰,盯人盯事盯目標
新年伊始,公司早謀劃早出發,把經過梳理確定的任務和目標分解爲一個一個可操作、可實現的行動方案,明確任務目標、完成質量、時間節點、責任單位,從公司到班組制定“作戰計劃”圖,掛圖作戰,緊緊盯住進度節點,一盯到底、盯住不放、盯出成效,以月保季,以季保年。
發電量是包鋁熱電廠的核心指標,熱電廠廠長劉鴻濱介紹:“一季度,熱電廠緊緊盯住發電量這一重要指標,將運行生產指標細化分解到每一天,當天完不成的指標,第二天一定要補回來。”一季度熱電廠實現滿發滿供,負荷率達到100%,超額完成奮鬥目標值,與去年同期相比多發電5700萬千瓦時,貢獻利潤456萬元。熱電廠還緊緊盯住發電成本、燃煤採購和煤耗等指標,通過設備維護、消缺、燃煤摻燒、加強費用管控等一系列措施,實現標煤耗比目標值下降7克/噸,爲成本下降多貢獻747萬元。
營銷是包鋁一季度工作的又一大亮點,營銷中心緊盯“作戰計劃”,壓實責任,一方面千方百計地降低大宗原材物料的採購成本,另一方面竭盡全力降低銷售費用,跑贏了兩個市場。在電煤市場價格逐月上漲的情況下,公司電煤的採購價格卻呈下降趨勢,實現降本1337萬元。通過錯峯採購,氟化鋁採購降本451萬元,鋁產品的銷售費用比預算降低30萬元。
既要“抱西瓜”,也要“撿芝麻”
“降低成本就必須要‘芝麻西瓜一起抓’,既要‘抱西瓜’,也要‘撿芝麻’,但重點是抱‘西瓜’。” 2019年一開年,董事長、黨委書記田明生就提出了全年降本增效工作新思路、新舉措,並結合全年工作重點有針對性地確定了11個“抱西瓜”大項目和3件抓費用、降消耗的“撿芝麻”工作。
合金和高純鋁創效是“抱西瓜”項目之一。2018年年底,包鋁整合資源優化職能,推行以利潤爲中心的事業部管理運營模式,成立了合金事業部和高純鋁事業部,兩個事業部集合金產品生產、研發、銷售職能於一體,在經營管理上享有充分的自主權,能放開手腳大力開拓合金市場和高純鋁市場,實現增值增效。
生產經營機制的轉換,將這兩個“從前只管生產不管經營”的單位直接推到市場面前。合金事業部在加大高附加值合金品種開發力度的同時,加大市場開發力度,增加A356系列合金產量。通過科學合理優化生產組織,將鑄造一區4條生產線改爲兩條生產線,能耗、物耗、人員減少了,產量卻增加了,一季度A356合金產量增加2萬噸,多創效66萬元。合金化率也在大幅提高,由去年的57%提高到91%,產銷兩旺,回款率達到100%。
高純鋁事業部把差異化銷售做到極致,一方面根據現有產品找客戶,另一方面按照客戶需求積極研發新產品。爲了提高高附加值產品產量,實現收益最大化,事業部建立客戶檔案,對客戶需求的產品、用途、方向了如指掌,引導客戶認識了解、購買不同系列的高純鋁產品。記者在採訪時了解到,高純鋁事業部在產的每一個爐次的產品在交庫前就已經找到了客戶。
目前,11個“抱西瓜”項目和3件“撿芝麻”工作已經在全公司全面鋪開。
開啓“至善”之旅
“至善”,即始終不滿足,總在尋找問題;始終不鬆懈,總在解決問題。2019年,公司全面推行“積極、求己、至善”十大工作理念,引領企業高質發展,激勵全員追求巔峯績效,開拓思路,創新方法,向一流企業邁進。年初,公司經營班子制定了以提升質量效益、降低成本費用、實現增值創效的“至善計劃”,拿出1000萬元的工資總額,通過實施“至善”項目,撬動1個億的增值增效,確保全年任務目標。
電解二廠是公司高純鋁所需高級鋁原料的供應基地。該廠選定了“優化工藝、精細操作,打造低鐵原鋁生產系列”的“至善項目”,通過強化絕緣管理、延長槽晝夜、加大自主維修力度、提高檢修操作質量等一系列措施降低鐵含量,還成立了監控測量隊,24小時監控槽況,鐵含量低於0.08的電解槽槽臺數由年初的100臺增加到現在的201臺,產量、指標、成本均完成了公司確定的目標值。
目前,17個二級單位圍繞創新創效、改善增值目標共上報83個“至善”項目,公司對每一個項目進行“一對一”核實和完善,按照“成熟一個、批復一個、實施一個”的原則下達推進。3月初,“至善計劃”第一批16個項目正式下達各單位,增值增效的“至善”之旅全面開啓。