青銅峽分公司緊緊圍繞年度生產經營目標，落實“JYKJ”管理要求，扎實推進降本增效工作。今年一季度，安全生產運行穩定，噸鋁含稅完全成本同比降低1779元。
分公司聚焦重點工作，將安全環保、生產經營、質量成本等指標分解到班子成員、部門、單位和崗位，完善分公司、車間、班組三級績效管理體系，量化考核指標，以正向激勵爲主，根據崗位職責和工作性質合理設置權重，業績獎金與績效考核得分掛鉤，實現全員覆蓋。全體幹部職工轉變觀念，積極響應分公司號召，尋找突破方向，抓重點、攻難點、補短板，深挖降本空間，從點滴做起，以勞動競賽、技術比武等方式，增產量、提指標、控能耗、降費用，最大限度提升經營效益。
電解系統保證生產穩定，確保開槽數，產能最大化，規範保持技術條件，提升原鋁液質量，進一步降低電耗，電流效率同比提高3.66%，電解鋁綜合交流電單耗同比降低580千瓦時。陽極系統嚴抓工藝管理，釋放陽極產能，開展陽極質量攻關，提高產品合格率，控制天然氣單耗，降低陽極成本，焙燒塊產量同比增加1.42萬噸，陽極一級品率同比提升5.9%。鑄造系統優化生產組織，合理調配原鋁資源，提升一次鑄造合格率，鋁產品產量同比增加0.42萬噸，外銷鋁液同比增加2.42萬噸，效益最大化。強化設備管理，從升級改造方面入手，實施電解槽控機改造等項目，提高裝備機械化、自動化、智能化水平。
費用管理方面，強化預算剛性，按照分解目標嚴格計劃審批，對設備外委維修費、大修費、機物料費、延時費、裝卸費等落實責任主體，每月對產生的各項費用進行統計，分析偏差原因並制定措施，提升過程管控能力。同時，定期對物資進行盤點，加強採購管理，合理控制庫存，減少二次倒運，做好平衡利庫工作，努力降低採購成本。
