青鋁發電一季度完成發電量11.73億千瓦時，售熱量38.06萬吉焦，1-3月份連續實現盈利，累計完成利潤總額122.50萬元，圓滿實現了首季“開門紅”。
今年以來，受火電競爭加劇，發電任務艱巨、電煤供不應求，控價形勢嚴峻、融資受限，資金緊張等外部環境因素影響，青鋁發電生產經營面臨巨大壓力和挑戰。該公司緊緊圍繞“鋁電相融、熱電聯產、價值管理、扭虧脫困”總體工作思路，以“提質增效、減虧止虧”爲中心，以“JYKJ”管理體系爲導向，以“零死亡”、“零虧損”、“零拖期”爲目標，認真落實管理提質、經營增效、發展轉型各項工作要求。
夯實安全基礎，加強設備治理。該公司領導帶隊分區域分組進行“春檢”檢查工作，認真吸取江蘇“3.21”事故，對氨站、氫站、油庫等重點部位進行安全檢查，落實整改存在的問題持續開展反違章工作，一季度查處曝光各類違章109項，整改率完成96%。
注重實效，推動戰略落地。該公司以“JYKJ”管理體系爲導向，緊盯既定目標，實施精細管理，着力在安全保穩、管理提質、經營增效、改革加速方面實現新突破，努力加快綜合發展步伐。強化計劃預算剛性約束，按月跟蹤分析，嚴格考核激勵，控降生產經營成本。
保證對應側用電，拓展電力市場。該公司嚴格執行發電計劃，加強與調度溝通，度電必爭，滿足了對應側用電需求;加大與電網公司協調溝通力度，減少調峯調頻次數，爭取較高機組負荷;積極爭取替代、跨區跨省外送電交易，1-3月實現外送交易電量1.19億千瓦時。
推進熱電聯產，助力扭虧脫困。該公司積極推進由電力生產向能源供應與服務轉型，傾力打造區域一流熱電聯產企業。1-3月份，累計完成售熱量38.06萬吉焦。同時，該公司緊盯園區二期供汽改造項目進度、高度關注鋁業產業園建設情況，積極周邊用熱市場約5萬平方米。
拓展燃煤市場，燃料精細管理。按照“保量、控價、調結構”的採購原則，確保直供礦點安全供煤，積極拓展區外煤炭市場，通過廠礦直供合作，降低燃煤成本。加大經濟煤種摻燒力度，建立電量、煤價、熱值、工況科學匹配的經濟、安全、環保摻燒方案，確保經濟煤種摻燒比例。
“兩金”壓降，爭補貼，增收益。全面梳理庫齡三年以上的積壓物資，組織生產部門進行鑑定並及時處置，提高庫存周轉率、降低庫存量。加大資金籌措和財務管理力度，做好全面預算和風險管控，多途徑節約財務費用。
該公司將緊緊圍繞總體工作思路和中心任務，以堅如磐石的信心和只爭朝夕的勁頭，持續提升各項工作，力爭實現二季度“雙過半”，全年“零虧損”目標。
