2017年，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司積極探索安全管理的新思維、新舉措、新方法，構建以“安全掛旗制度”爲核心內容的安全管理體系，形成了全員認知安全、重視安全、齊抓安全的安全文化，實現了全年安全責任目標和生產經營目標雙落地、共向好、同提升的預期目標。
爲了全面落實各級人員的安全責任，該公司在完善“安全管理績效考核制度”的同時，從“抓重點”和“重點抓”方面下功夫，在“抓兩頭”“促中間”方面做文章，實行項目積分制，強力推進安全管理掛旗制度的持續實施。具體辦法爲：每月對六大車間組織安全教育培訓、隱患排查整改、現場安全管理、應急演練管理等方面的工作進行細化和量化；通過每周和不定期的檢查和評比，月底綜合排名，對榮獲第一名的頒發獎旗，並給予500元獎勵，排名最後的給予批評並同等績效處罰，真正讓重視安全的有面子、上臺子、得實惠。該辦法的實施，改變了“以罰代管”的消極管理模式，以安全工作做得好不好、實不實、細不細爲準入點和標杆，開展正向激勵活動，使職工對安全工作實現了“要我安全”向“我要安全”的本質轉變。同時，將安全工作納入各種評先硬件否決管理，強化安全的輻射及附着效應，確保安全工作有位置、有分量、有地位；注重依靠職工管安全，虛心接受職工所提出的合理建議，先後6次修改完善，確保了制度接地氣和入腦入心。
一年來，鋁加工公司通過開展安全掛旗制度，共排查安全隱患287個，其中“人”的不安全行爲37個，“物”的不安全狀態236個，管理因素14個，全部完成整改；舉辦安全、環保、消防、職業衛生培訓班20餘個，累計培訓人員1000餘人次；進行應急演練43次，參加507人，提高了員工現場應急處置能力，確保了重點部位和重點危險源的安全運行。在強基固本行動中開展了兩輪大清查活動，共查出安全基礎問題2項，環保問題7項、危險作業54項、上鎖清單67項，並全部組織整改。全年評出安全幹淨車間12個，安全幹淨班組72個。通過一系列扎實有效的工作，公司強基固本工作穩步推進，企業的安全基礎管理工作得以持續加強，有力地促進了公司管理水平和盈利能力的提高，爲公司實現年度盈利目標提供了堅強的支撐和保障。（張國慶 李偉）
