4月22日，集團公司在第二會議室召開2019年一季度經濟運行分析暨生產經營部署工作會議。集團公司經營班子成員，直屬部門及相關單位負責人參加會議。集團公司黨委委員、董事、常務副總裁農永吾主持會議。
會上，煤業公司、電力公司、鋁業冶煉公司、錳業公司、物流公司、實業公司、工投公司分別匯報一季度經濟運行分析和生產經營情況，集團公司生產技術部、經營部、財務部等部門補充匯報。各單位圍繞本單位生產經營情況、“十點一線”工作開展情況、需要集團公司協調解決的問題作匯報。
集團公司副總裁譚淵匯報集團公司一季度生產情況，農永吾匯報集團公司一季度經營情況，集團公司各分管領導分析所屬板塊生產經營工作，並部署二季度生產經營工作。
集團公司黨委副書記、副董事長、總裁農李澤總結集團公司第一季度經濟運行和生產經營情況，並作第二季度和4月份生產經營工作部署。農李澤要求，二季度的生產經營工作，各單位要做到計劃明確、方法措施明確、收入收益明確；有關單位要加快推進集團公司大宗物資集採集銷平臺的建立；要加快推進鋁產業板塊相關項目的建設，實現鋁板塊滿產；同時有關部門要加強對生產計劃的考核、監督。
農李澤強調，各單位、各部門要充分認識當前企業發展的形勢，全體幹部職工要增強緊迫感，增強危機意識，不等不靠，主動作爲；各單位要抓好職工思想教育工作，保障好一線職工的權益；要圍繞“十點一線”剖析生產經營存在的問題，結合集團公司深入推進“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實幹，推動經濟社會高質量發展”討論活動，對標對表、真查細照，找差距、剖根源，明目標、定措施，不能只擺問題，關鍵要積極主動尋求解決問題的方法和措施，推進、落實各項工作任務。（許恩）
