5月8日，中鋁山西新材料公司召開4月份經濟活動分析會，公司領導郭威立、伍祚明、袁欣富、孫安穩、賈立羣、王素剛、藺迎徵、張瑞忠及相關部室、單位負責人參加了會議。公司總經理伍祚明主持會議。
會上，計劃財務部作了4月份經營情況分析，生產運行中心作了生產專題分析，碳素事業部做了專題匯報，公司領導就各自分管工作做出安排部署。
伍祚明指出，要緊緊圍繞今年的目標任務，按照時間過半、任務過半的目標要求，做好生產組織安排，抓住市場逐步好轉的時機，安排好5、6月份生產任務，彌補生產、產量等方面的欠缺；要再接再厲做好設備保障工作，加強設備日常檢修維護，梳理總結包保方式的利弊並分析改進，消滅“非停”，治理跑冒滴漏，根絕私拉亂接現象，爲生產提供保障；要持續抓好降本增效，按照“三降三增”相關要求，制定出臺工作方案，通過優化人力資源、降低消耗和成本、壓縮庫存和“兩金”佔用等措施實現人力資源、生產、管理方面的降本。通過營銷採購跑贏市場、科技研發和科技產品的投入、挖潛改造項目的盡快達標達產等措施實現科技、投資、市場等方面的增效；要持續推進安全環保質量三大攻堅戰，通過開展“兩抓兩查嚴監管”活動，提高安全管理水平，做到環保不惹事，同時加快推進安全環保改造項目，提高產品質量，杜絕殘次品。各單位各部門抓工作要有布置、有檢查，做到心中有數，領導幹部要親歷親爲，抓主要矛盾和關鍵環節，要按照“改革創新 奮發有爲”大討論要求，創造性開展工作，通過公司上下的共同努力，抓好生產組織和經營管理，減少虧損。
郭威立指出，各單位、各部門要認真分析總結本單位四月份生產經營情況，分析梳理構成完全成本的各個方面，動腦筋、想辦法、提建議、找思路，想方設法降低成本；
要加強與行業先進企業和兄弟單位對標，眼睛向內找問題，通過對標分析優化提升關鍵指標；
要加快短平快項目、新產品的研發及新項目的投入運行，要借鑑先進企業好的經驗、措施、辦法，廣大幹部要深入基層，立足自身實際，依靠廣大幹部員工和技術人員，聽取員工好的意見建議，集思廣益想辦法降消耗，形成好的降本增效的方案、項目、措施；
要緊盯行業先進和前沿科技，梳理問題找準短板，運用科技研發和科技應用解決問題；
要緊盯營銷市場，滾動分析，提前研判市場原材物料市場變化和發展趨勢，加大氫氧化鋁銷售力度；
山西新材料和山西鋁業要共同協作，通盤考慮，盤活土地和低效無效資產，既要做好長遠規劃，也要設定好短期目標，要創新方式方法，發揮土地等資源的最大價值，助力企業打贏扭虧脫困翻身仗。
文/圖:夏雷/劉峯
