5月8日-9日鋁電公司黨委書記、董事長劉豐率隊深入公司，指導分析虧損的深層次原因，爲企業扭虧增盈把關定向。要求山西鋁業全體幹部職工要堅定信心，抓好“JYKJ”體系建設，助推安全、質量、成本管控等各項工作有效落地，全力以赴扭虧增盈。
劉豐先後深入燒結主控室、大窯及管磨機房，新增翻車機房及地下皮帶輸送系統，進口礦石堆存及使用現場，壓溶二磨頭倉及液濾機房，熱電分公司主控室、鍋爐0米、43米，寧武礦區等，詳細了解生產工藝特點及礦山開發建設情況，詢問JYKJ落地實施細則，強調要堅持高標準抓好精益生產，繼續強化檢修現場管理，進一步做好礦山安全建設。
工作匯報會
劉豐聽取了公司黨建及生產經營工作匯報，對公司領導班子成員、全體幹部職工在重壓時展現出的良好精氣神和在扭虧增盈工作中取得的業績給予肯定，對全年工作思路和安排表示贊同，並對燒結法提產、氧化鋁兩條生產線使用進口礦石、寧武礦開工建設、可控成本管控、物流費用壓降、燃料動力煤的成本管控等六個方面的亮點工作表示認可。
針對下一步扭虧增盈實現年度目標，劉豐提出了更高要求：
1、要以JYKJ爲龍頭，全面落實各層級領導幹部責任制，從上至下層層抓好落實，強化指標考核落地，體現差異化考核。
2、要抓住關鍵成本驅動因素，以預算爲根本，全面控制生產成本，明確關鍵成本驅動因素，突出抓好礦石、動力、燃料、制造費用等方面成本管控。
3、以精益生產爲方向，管好設備，盯住指標，探索新技術，找準生產運行管理和設備檢修維護等方面存在的差距，實現在技術成熟、設備健康、操作熟練、指標穩定等方面的精益管理要求。
4、加強領導班子和幹部隊伍建設，要提高政治站位，貫徹落實黨委各項決策部署，進一步強化執行力建設，增強幹事創業精氣神。
5、持續加強自有礦山開發建設，建立可持續發展的工作思路和舉措，盡快推進合法合規手續的辦理。
6、堅持黨對國有企業領導不動搖，堅持黨建工作與生產經營中心工作融合，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。
調研期間，劉豐與公司員工代表圍繞生產經營、體制機制改革、企業管理、職業發展等方面進行了交流座談。
強調，各級黨員領導幹部要不斷提升政治意識，不忘初心、牢記使命，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。要增強自律意識、標杆意識、表率意識，堅決不越紅線、不碰高壓線。要把思想和行動統一到公司黨委決策部署上，堅定不移推進JYKJ管理落地。要充分發揮青年人才作用，鼓勵青年人進一步解放思想，迎難而上、主動作爲，不斷提升解決問題的能力，爲公司扭虧增盈做貢獻。
鋁電公司黨委委員、副總經理丁江濤參加調研，並就貫徹落實劉豐同志調研期間的講話精神提出要求，要嚴格落實各級領導提出的工作要求，加強會議精神的層層傳達，確保學習宣傳貫徹取得實效。
公司黨委書記、董事長鄭家江介紹了公司1-4月生產經營情況，重點從JYKJ體系落地見效、礦山開發及自供礦保障、進口礦單獨使用試驗、貿易協同方案執行和發揮黨建價值引領實現降本增效等五個方面進行了匯報，從加強幹部員工作風建設、進一步完善JYKJ體系促進重點工作落地、加強礦山開發及自供礦供應、完善進口礦生產流程、優化生產組織實現降本增效、優化物流方式實現降本增效、積極利用國家優惠政策實現節支增收等方面指出了公司目前存在的問題及下步措施。
公司相關領導就進口礦石使用、生產成本、採購及物流管理和自備礦供礦及開發分別進行了專題匯報。
鋁電公司首席專家胥克俊，董事會祕書，計劃與財務部、市場營銷部、氧化鋁部、礦業部、安環部負責人，鋁業國貿及山西鋁業有關同志參加調研。
