今年以來，蘭州鋁業公司認真貫徹落實“質量提升年”各項工作部署，以“設備管理上水平”作爲管理提升、質量提升和效益增加的着力點，通過對點檢定修、檢修維護、優化運行、精細管理等關鍵要素實施科學管控，提高了設備安全性、經濟性和可靠性，爲該公司安全生產、提質增效奠定了堅實基礎。
日前，蘭州鋁業召開設備管理交流會。會議通報了《中鋁股份四月份設備管理月報》的情況和該公司二季度設備維修工作情況，對設備大修、電氣春檢等工作進行了安排，要求各二級單位相關領導親臨現場，掌握檢修進度和質量；高度重視檢修安全，排除隱患，對發現的設備隱患不能過夜，應修必修。會議還通報了《中鋁股份公司設備管理長效機制》推進工作情況，要求按照設備管理長效機制，做到再宣貫、再診斷、再處理、再培訓、再推廣、再創新。重點抓好設備點檢、設備潤滑、設備無泄漏、設備清潔等管理工作，提升設備故障和設備狀態運行管理，重點開展特種設備CBS模塊推進管理。
控制源頭 向點檢定修要安全
安全是設備管理上水平的基礎。以打造本質安全型企業爲目標，蘭州鋁業把強化基礎管理作爲落實“質量提升”的有力抓手，堅決打響“蘭鋁品牌”攻堅戰，維護企業利益和形象。要求全體幹部員工要轉變觀念，正確認識企業利益和自身工作質量的關系，扭掉“湊合”的壞習慣。把質量管理作爲重點工作來抓，全面提高過程、產品和服務質量，推動公司高質量發展。
同時，該公司建立了嚴密的安全生產責任體系，明確了設備管理的領導責任、管理責任、技術責任和監督責任，完善了安全責任追究體系，將各項安全責任嚴格落實到崗位和人頭，確保令行禁止，有效提升了安全風險的管控水平。
爲將設備隱患控制在萌芽狀態，該公司以全面開展點檢定修爲依託，強調設備安全生命周期管理。進一步完善了設備點檢規程，重新規劃了點檢路線及點檢周期，要求點檢人員牢固樹立“設備主人”意識，在落實點檢標準、推行精密點檢上下功夫，認真開展劣化分析。不僅改變了以往“救火式”消缺、搶修的被動局面，也進一步提升了設備的安全性能，爲安全文明生產創造了有利條件。
消除隱患 向質量管理要提升
穩定是設備管理上水平的保障。爲持續提高和鞏固設備完好率，該公司本着管理到位、責任到位、檢查到位、處理到位、總結到位的缺陷管理理念，對設備缺陷進行全方位、無死角管理，確保“及時發現，應消即消，消必消好，源頭控制”。
除了工作例會，該公司每天召開早調會，每周、每月定期召開專題會，會上各單位相關人員對問題進行分類分析和認真總結，並制定下一步改進措施，大大降低了重復缺陷的發生率。
在質量管理上，該公司專門設立工作小組，主要負責人要親自掛帥，不找客觀理由，主動抓好落實，清醒地認識到自身存在的短板和問題，學習借鑑兄弟單位的先進做法，加強全員質量和技能培訓，完善考核機制，堅決走“質量路線”。同時，充分發揮廣大員工的積極性，樹立“上道工序爲下道工序服務”的質量管理理念，加強各工序自檢；堅持“下道工序檢查上道工序”的工作方法，使每一位員工既是生產者也是檢驗者，以過程質量控制產品質量。
精耕細作 向優化運行要經濟
經濟是設備管理上水平的核心。蘭州鋁業自備電廠爲提升機組運行的經濟性，該公司從對標自查入手，結合自身實際制定了對標工作方案，梳理了自備電廠設備管理心得和設備管理亮點。2019年，該廠主要圍繞單機組雙聯變運行，保證雙聯變和單臺運行機組的安全、可靠運行以及機組快速加負荷能力，保證備運機組具備快速啓動的條件，做好長期停運機組的維護、保養工作。加強設備管理措施，有效開展設備的點檢、潤滑保養，加強“設備無泄漏、清潔見本色”管理，專人專則，加強檢查監督和考核。開展了設備預知維修，加強設備缺陷月度分析，臺帳歸類細化，提高設備健康運行水平。全面提升設備的質量管控，制定設備質量方案，有效開展設備管理質量提升，執行計劃管理，將檢修計劃和材料計劃逐一對應，降低設備備品備件，檢修完成計劃完成100%。堅持設備精密點檢工作。安排日常運行人員、各班組檢修人員每天進行設備的點、巡檢工作；每天兩次安排專工牽頭，進行設備的檢查巡視；每周一次設備“精密點檢”，對現場設備的運行狀態、健康指標、劣化趨勢進行監控。持續開展設備勞動競賽，積極轉變觀念，立足自身，從“小處着手”，內部挖潛、節約成本，積極開展自主檢修、維護、清掃工作。加強計劃管理，控制檢修費用，根據每月供電量計劃和公司下達的供電成本指標進行核算，下達月度的檢修費用計劃；每周對發生的費用進行核對、分析；月度材料計劃，使用班組、部門、專業逐項確認、核對庫存，杜絕材料到貨積壓現象，確保完成全年指標。
以人爲本 向質量管理要效率
效益是設備管理上水平的目標。“所有設備問題都是管理問題，所有管理問題都是人的問題。”爲有效解決管理瓶頸，蘭州鋁業通過加強人才培養和落實各級責任，釋放企業的發展潛能。
今年，該公司質量提升活動的主線是“結合產品質量和管理實際，以解決突出問題、消除薄弱環節爲重點，提高全員質量意識和業務能力、健全質量管理制度、規範質量管理流程、加強過程管控、嚴格責任落實、強化考核問責，全面完成年度質量提升工作目標，促進公司質量管理邁上新臺階”。同時，該公司要求各單位在完善質量工作機制的同時，加強質量宣傳工作，選出典型、樹立榜樣，形成人人重視質量的氛圍。通過深化質量管理，做到“人人管質量、事事管到位”，推動蘭州鋁業從“粗放管理”向“質量效益”轉型。與此同時，建立質量提升工作的檢查考核機制，實現長效質量管控,要嚴格落實“零次品”要求，樹立“以客戶爲中心”的理念，加強質量監督檢查，不合格產品堅決不能出廠，堅決維護企業的品牌和信譽。以“跑贏自己”的狀態投入工作，敢於動真碰硬，跳出老觀念、扭掉壞習慣；以咬定青山不放鬆的韌勁，堅持精準管理，全面提高過程、產品和服務質量。蘭州鋁業上下迅速行動起來，爲提升公司質量水平、提質增效、轉型發展作出新的貢獻。
