2018年是包鋁向着一流企業邁進的新起點、新徵程，公司各項重要工作伴隨着安全環保質量指標四大攻堅戰的打響，正在全力推進。在1月15日的公司生產經營會議上，包頭鋁業董事長、黨委書記，包鋁集團董事長柴永成對公司各項工作開好局、起好步提出要求。公司總經理、黨委副書記田明生，公司領導喬元剛、許晶、馮修青參加會議。
柴永成董事長提出，新的一頁已經翻開，目前2018年工作全面展開，四大攻堅戰全力推進。近期中鋁集團和包頭鋁業都將召開年度工作會議和職代會，安排部署全年任務目標。各單位要不等不靠、迅速行動，抓緊進度、贏得主動。包頭鋁業各單位要繼續執行2017年成本費用考核模式，主體生產單位三個電解分廠持續盯緊和趕超既定的目標值，華雲公司各單位要向一流指標奮鬥。公司200千安和240千安、400千安、500千安電解系列以及陽極制品都要全力以赴向着中鋁先進水平甚至最好水平看齊、奮進。
柴永成董事長要求，公司及各單位要拿出自信的狀態、自強的精神，充分調動一切資源，層層分解指標、逐級壓實責任，全力打贏四大攻堅戰。公司決定把四大攻堅戰評分權重確定爲20分，各佔5分，採取月度考核和季度、半年、年度清算的方式，月度考核要與組 織績效、中層管理人員的日常業績考核相掛鉤，加大考核激勵獎懲力度，加強過程管控能力，就是要不斷強化考核激勵機制的時效性、針對性。各單位要結合公司要求和工作實際，層層動員發動，採取各項切實可行的措施，努力實現首月、首季開門紅，確保開好局、起好步。
