为进一步健全市场化经营机制，充分调动经理层成员谋经营、抓落实、强管理的工作积极性。近日，公司7名经理层成员接受董事会聘任，签订《聘任协议书》、《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》，不仅标志着公司经理层任期制和契约化改革的正式落地，也是公司贯彻国企改革三年行动，围绕集团公司聚焦“一条主线”、实施“六大战略”要求，统筹推进改革统揽战略的有力举措。
自公司被集团公司确定为推行经理层任期制和契约化管理试点单位以来，公司严格按照《省属国有企业推行经理层成员任期制契约化管理实施方案》和《酒泉钢铁(集团)有限责任公司子公司推行经理层成员任期制和契约化管理办法(试行)》要求，先后成立经理层任期制和契约化改革工作领导小组，制定了《经理层任期制和契约化管理工作方案》，形成了《聘任协议书》、《岗位说明书》、《年度经营业绩责任书》及《任期经营业绩责任书》等文件，着力推进经理层任期制和契约化改革工作。同时，公司围绕经营目标任务，设定了极具挑战性的年度和任期经营目标，并将公司职代会、董事会、党委会、总经理办公会等会议提出的重点工作纳入指标考核，切实体现了经理层成员谋经营、抓落实、强管理的管理要求。
据悉，下一步，公司将以做优做活铝产业为目标，继续深化分子公司经营管理体制机制改革，构建集团公司管控下的自主经营模式，着力推动分子公司经理层实行任期制和契约化管理，为全面提升公司经营质量、效益及核心竞争力奠定坚实基础。
