近日，IATF16949質量管理“五大工具”課程開發小組的4位內訓師，根據自己負責的課程分別進行了試講，其他內訓師認真聽課，並從PPT制作、知識點布局、時間控制、授課方式、課堂管理、學員激勵等方面提出修改意見和建議。
IATF16949質量管理“五大工具”，分別是:統計過程控制(SPC，Statistical Process Control)、測量系統分析(MSA，Measurement System Analyse)、失效模式和效果分析(FMEA，Failure Mode & Effect Analyse)、產品質量先期策劃(APQP，Advanced Product Quality Planning)、生產件批準程序(PPAP，Production Part Approval Process)。
據悉，“五大工具”的應用一直是公司質量管理體系實施中的重點和難點。爲整合資源，使“五大工具”在公司各企業得到切實有效的運用，公司決定由鋁電解分公司、科技質量部、資本運營部、人力資源部的內訓師成立“五大工具”課程開發項目組。項目組由公司質量管理體系管理者代表、公司副總經理楊葉偉擔任組長，6位長期從事質量管理體系工作、業績突出的專業人員和相關培訓人員組成。課程開發小組自4月份組建後，已經完成了課程大綱的編寫、審核、課件PPT的制作等工作。課程開發完成後將對各企業涉及“五大工具”的相關人員進行培訓，以提高各企業相關人員應用“五大工具”的水平和能力。
本次試講結束後，授課內訓師將針對如何傳遞內容和學員感受方面改進授課技巧和方式，提高培訓質量。
