5月份山西鋁業氧化鋁產量、自供礦量分別完成月度計劃的103.4%、132.4%，主要消耗指標礦耗、鹼耗、汽耗環比優化，完全成本環比降低19元/噸，百元降本目標持續達成，累計盈利4021萬元，連續五個月保持盈利態勢。
“4021萬元，對其他單位來說有可能感覺有點少，但對山西鋁業來說是真的很不容易，因爲它是在山西鋁業去年虧損，今年氧化鋁市場行情異常艱難的情況下實現的，是山西鋁業人實施百元降本，一點一點摳出來的”，計劃與財務部高鵬說道。
受後疫情時代影響，氧化鋁市場增速放緩，氧化鋁價格一度擊穿行業成本線，企業盈利空間收窄，氧化鋁企業之間的競爭逐步轉化爲成本優勢的競爭，山西鋁業爲搶佔先機、贏得“生存”的主動權，結合生產經營實際情況，在年初提出了百元降本的目標，即在2020年生產成本持續下降的基礎上，繼續深挖內潛，通過自身的努力管理成本再降100元，並將2021年實現盈利作爲企業的頭等大事來抓。
“2021年是關鍵的一年，只有咬緊百元降本目標不放鬆，乘着良好的發展勢頭，徹底甩掉虧損的帽子，山西鋁業才能活得有尊嚴，今年實現盈利，就是公司爲職工羣衆辦的最大實事”，企業黨委書記、董事長鄭家江說道。
圍繞百元降本工作，山西鋁業在年初的時候，以“頭腦風暴”的形式，就自供礦保供、提產降耗、費用壓降、充換電重卡等生產成本的難點痛點和降成本的“掐脖子”問題展開討論，研究制定了百元降本目標行動項及26項重點工作。各車間結合自己的百元降本目標，細化百項有針對性的措施，通過增強責任、有效追蹤，確保各項經營舉措落地。
“核算下來的成本怎麼比計劃成本多？這可不行，必須倒推各項措施，看看還有哪些車間的費用可以壓減。”這是生產技術部每日需要操心的問題，通過仔細的對比分析，將“矛頭”指向某一指標、某一項費用，想盡辦法優化、壓降，“如果能在這些方面狠下功夫，省下來的就是一筆可觀的費用”，生產技術部負責人何海軍說道。
以電耗、汽耗等生產重要指標爲例，山西鋁業堅持“度電必爭 精準使用”的原則，組織制定了電能、蒸汽定額管理制度，實現各單位用電、用汽獨立計量，通過精細化計量區間與樹立標杆值，依託技術指標全時段管控、四值競賽、小指標競賽、臺時產能跟蹤與監督等措施，持續壓降生產用電、用汽。截止目前，電耗、汽耗較去年平均壓降6.12%、22.77%，完成了百元降本目標任務。
在對內加強管理的同時，山西鋁業也在發展上積極探索，勇於突破。黨委多次召開專題會議研究發展事宜，積極推進“綠色能源+智慧物流集成融和”等綠色發展項目，大力推動電動重卡等綠色物流裝備的規模化使用，探索生物質供暖、光伏供暖等可再生能源供暖技術，促進綠色轉型發展。目前，已投運三座換電站，50多量充換電重卡車輛用於短倒及礦石運輸。
