冬日的晉北原平冷風刺骨，林寒澗肅，但山西鋁業幹部員工的臉上都洋溢着笑容。2021年，山西鋁業1-12月累計盈利6.17億元，打破了連續兩年虧損的困局，在生死存亡的大考中實現“逆襲”，交出了一份鏗鏘有力的答卷。
2020年底，受產能過剩、疫情反復、市場萎靡等因素影響，這個當時擁有18年廠史，設計產能290萬噸的氧化鋁生產企業瀕臨“僵屍企業”邊緣，擺在山西鋁業1700餘名幹部員工面前的只有一條路——降本求生。山西鋁業抱定了破釜沉舟的決心，公司黨委統籌分析內外部形勢，針對自供礦供應、提質降耗、挖潛降本等“卡脖子”問題，明確了“聚焦百元降本，推進提質增效，實現難點突破，全力以赴決戰決勝實現2021年盈利”的目標，具體制定了26項重點任務，並充分利用DOAM工具，按照黨委班子成員親自抓，專業管理部門總負責，相關單位全力推進的模式，做到每項任務有措施、有進度安排、有責任人，形成了人人頭上有指標、人人肩上扛責任的攻關局面。
在國內礦產資源貧化及嚴峻的環保壓力下，提升自供礦量解決“口糧”難題既是山西鋁業生存的基礎保障，也是發揮成本競爭力的重要環節。作爲山西鋁業的四座自備礦山之一，寧武礦成爲繼五臺礦之後的第二座生產礦山，是2021年自備礦供礦的主戰場。面對前所未有的壓力，寧武礦員工主動放棄節假日休息，將足跡踏遍礦區的每一個角落，加班加點研究生產方案。他們充分考慮疫情防控、安全環保、生產接續、運輸能力等因素，積極協調村民搬遷，合理安排生產任務，實時跟蹤作業進度，提前聯系運礦電動車輛，克服礦山停工、人員流動、外運道路不暢等困難，全力保障礦石持續穩定供應。今年，礦山板塊提前13天完成年度供礦任務，自供礦率從7.7%增加到33%，提升26個百分點，爲實現降本目標做出了貢獻。
解決“溫飽”只是“萬裏長徵”的第一步，唯有進一步深挖內潛、提質增效，提升核心競爭力，企業才能在產能過剩的市場中贏得話語權。
壓溶一車間作爲山西鋁業一期兩條拜耳法氧化鋁生產線的核心，在運行十幾年的成熟生產工藝中找到指標優化、節能降耗的突破口成爲當務之急。車間充分運用JYKJ指揮棒，在優化管理、正向激勵、激發活力，鼓勵崗位建功上下功夫，選取汽耗、礦耗、電耗等生產關鍵指標作爲考核重點，設定獎懲範圍，將獎勵機制由月獎勵、周獎勵優化爲單點獎勵，並根據當班指標完成情況，在微信羣實時公示累計獎勵，實現各班組指標合格率和獎勵透明化，盤活了班組指標調整能力。
“接到降本任務後，我們把壓力變成了動力，篤定目標一關一關往前闖。2021年1-12月份，車間完成技術改造28項，18項重點指標創歷史記錄，百元降本指標完成126.9%。”壓溶一車間負責人終於鬆了一口氣。
向技術經濟指標優化要效益，關鍵要抓住科技創新這個“牛鼻子”。與中南大學合作無鈣拜耳法溶出技術研發項目就是山西鋁業贏得發展先機、提升企業競爭力的重大工作部署。面對項目技術創新程度高、研發難度大、工業零試驗等困難，技術人員爭分奪秒設計施工圖紙、組織生產論證、編制操作規程。試運階段，錨定解決瓶頸問題，摸索變化規律，繪制數據曲線，完善指標體系，建立了細致全面的工藝指標數據庫。該項技術投運後，進一步降低了噸氧化鋁成本，填補了行業空白。
逆襲離不開自身的努力，但也源於市場趨勢向好。山西鋁業以全產業鏈視角提升經濟質量效益，以創新驅動提升核心競爭力，正在努力建設一個多元化發展的企業，一個清潔低碳、節能減排的綠色企業，一個更高質量、更可持續發展的企業。
