“承包期從11月11日開始，區域自行安排人員進行預處理、熔煉、鑄錠……”2021年11月初，高純鋁事業部偏析區團隊承包負責人安寧在契約目標責任書上鄭重籤字。
兩個多月過去了，高純鋁事業部偏析區的任務完成得怎麼樣？1月14日是偏析區“算賬”的日子，記者來到高純鋁事業部採訪。
從2021年11月11日到12月23日，偏析區共處理10包鋁豆料，共計9500公斤，經偏析爐提煉，產出4噸普鋁。按照高純鋁事業部“一事一契”契約激勵標準，偏析區得到了事業部的獎勵。“每月工資結算時，獎勵就會體現在區域的工資總額裏，大家幹得多，自然就掙得多。”區域按進度完成契約，安寧臉上透着喜悅。
“我們區域以班組爲單位進行添加鋁豆料，將生產任務和‘一人一契’的契約獎勵掛鉤，大家積極性都非常的高。”11月初，安寧在高純鋁事業部競標中，拿下鋁豆料再利用的承包任務權，兩個多月後，他們交出了一份讓事業部和員工雙收益的“答卷”。
兩個多月的時間，一項契約就結束了？高純鋁事業部經理趙雲飛爲記者揭開迷霧，“今年,高純鋁繼續深化契約化改革,在全事業部履約的基礎上,劃小單元，細化契約項目,與各區域籤訂‘個性化’契約,讓各區域可以‘精準’履約。”
不積跬步無以至千裏。正如把較難的鋁豆料再利用任務拿出來“招標”一樣,高純鋁事業部將契約目標變細、變小,各競標區域、班組想方設法完成一個又一個“一事一契”,“跳起來摘桃子”激發了幹部職工的主動性、積極性,也讓幹部職工更有信心繼續“跳”、接着“摘”。
“精細化設置契約分類,將年度性‘一事一契’項目分爲安全管理、生產經營、設備管理、降本增效等4大類，臨時性緊急事項也可以根據實際情況籤訂‘一事一契’。”趙雲飛說。
談到以項目定契約,高純鋁事業部鑄造區團隊承包負責人張治軍同樣充滿信心。2021年11月,接到承包鋁灰分揀任務後,鑄造區承包團隊很快達成共識。“我們團隊按照與事業部籤訂的契約,制定了內部激勵方案,將獎勵與安全、生產、成本等結合起來,明確責任範圍,將大家的幹勁凝聚到契約化目標上,效果非常明顯。”
鑄造區承包團隊承包的鋁灰分揀任務,周期爲半年時間。從2021年11月初開始作業以來,鑄造區實行契約化精細管理,截至12月23日,已完成鋁灰分揀18噸。“承包任務以來，職工不僅幹勁足了,節約成本和創效的意識也更強烈了。”張治軍說。推進越快、成本越低,成本越低、效益越好,契約化的良性循環效應在鑄造區承包團隊、在高純鋁事業部愈加顯現。
另一邊,高純鋁事業部維檢區承包團隊也履行了屬於他們的“一事一契”。“去年12月中旬，我把事業部希望我們自主維修改造設備設施的籤約意向和團隊一說，大家特別踊躍,都說一定要爭取籤約成功。”看到職工如此積極，維檢區承包負責人杜洪波既在意料之外，也感到在情理之中，“我們的設備投入運行時間較長，設備部分結構部件老化，日常更換備品備件頻次也高，任務量很大，確實比較難完成，但是看到其他籤了契約的團隊都得到了甜頭，大家都躍躍欲試,即便加班加點，我們也要做完做好。”
什麼是“跳起來、摘得到”的契約? 杜洪波介紹說，以前維修改造這麼多設備設施都是外委的，今年籤約自己換、自己修,預估能降低成本15萬元,，員工也得到了相應的契約獎勵，“目前我們團隊加班加點幹,熱情特別高。”
換個思路,就是出路。“推進實施契約化過程中,每個承包團隊通過共識、共創、共享、共擔的激勵機制,全員以主人翁姿態參與事業部的生產經營中，大家一起出能、出智、出力、出資,形成人人關心事業部發展、人人關注生產經營的氛圍,以契約壓責任、交擔子、降成本、增效益,推動高純鋁事業部完成契約總目標。”趙雲飛說。
下一步，高純鋁事業部還將繼續嚴格踐約履約、壓實責任,明確責任範圍,細化量化各項工作,利用好“一事一契”形式，集中力量辦成“事”，推動高純鋁事業部契約化任期制改革走深走實。
