深秋時節，嚴寒已至，但在豫光集團的各個項目工地上，卻是一片熱火朝天的景象。機械的轟鳴如同戰歌嘹亮，鋼鐵巨臂在空中揮舞，渣土車往來穿梭，絲毫未受嚴寒影響。
在繁忙的工地上，豫光設計院院長夏勝文正與施工人員現場召開頭腦風暴討論會，他額頭細密的汗珠在寒風中清晰可見。
“今年，豫光設計院首次同時間段承擔了河南豫光金鉛股份有限公司、江西源豐、甘肅寶徽、青海西豫等多家單位共計15個項目的工程設計和建設工作。其中，12個項目屬於自主設計、自主建設，單是土建工藝設備水電氣等施工圖紙就有6830餘張。”夏勝文提及今年工程建設的“豫光實力”甚是自豪。
那麼，豫光設計院是如何用“建設速度”創造“豫光奇跡”的呢？夏勝文給出了答案。
管理大考顯真章
“今年是設計院機制改革元年，在創新管理方面是機遇也是挑戰。”夏勝文說，豫光設計院作爲集科技研發、項目設計、工程建設於一體的先進團隊，今年在公司薪酬體系範圍內打破了大鍋飯，推行了經濟責任制，激發了科技人員的積極性。
“公司領導非常關注和支持設計院機制改革，鼓勵設計院自我發展，留住人才，爲豫光發展作貢獻。”夏勝文表示，這是豫光設計院改革的初衷，也是今後發展的目標。
針對項目建設，豫光設計院大膽起用品學兼優、組織管理能力、專業能力強的人員作爲項目經理，確保施工管理，持續提升設計院的市場競爭力。
面對多項工程年底交工的重任和黃金施工期，夏勝文積極組織開展了“百日攻堅誓師會”，逐一分析問題和應對措施，明確了關鍵時間節點，實現了統一管理、精準調度，迅速掀起百日攻堅建設的高潮。
實力大考展風採
“從自主研發到跨省建設，設計人員同時承擔15個項目的設計、設備採購、施工管理工作。東南西北中，各個工地輪番跑，施工人員高峯期達1220人。”夏勝文的話語中，透露了豫光的強大實力和設計院的忙碌。
豫光上項目必有其獨特處和創新性，在提升自身競爭力的同時，也推動了整個行業的進步與發展。
今年，豫光設計院依託產業研究院，把項目建設作爲科技成果產業孵化平臺，在西豫項目設計中增加了最新的科研成果——煙灰脫砷技術；在再生鉛閉合生產線中，集成了該公司自主研發的核心設備和領先的廢鉛蓄電池回收分選技術等。夏勝文表示，他們的任務就是把豫光的科技成果融入工程建設中，並大力推廣。
責任大考見擔當
夏勝文還介紹了跨省項目的嚴格管理。西豫和源豐兩個項目均約有20個施工隊，400餘名施工人員。面對項目管理幾十個流程，他們執行單線聯系，確保高效、嚴謹。
以江西源豐項目爲例，項目經理陳亞平是該項目工地所有手續的總出口，他匯總後再以反饋單的形式快速反饋到公司。公司的出口也只有一個，即再生鉛項目組總負責人陳亞洲，他對所有涉及變更的問題進行登記、追責，並由上級領導籤字同意最優方案。
源豐地質條件差，施工條件惡劣，用當地人說的一句話：挖地基挖不到底。一下雨，50釐米高的膠鞋就陷進20釐米，施工條件非常惡劣。但陳亞平已經在工地連續待了上百天，爲了趕工期，他白天全天在工地協調問題，給施工隊爭取時間、搶進度。即使閃了腰，也天天靠打腹帶堅持去工地規劃工作。
一朝一夕關乎豫光發展，一步一個腳印體現建設擔當。截至9月底，豫光設計院已完成利潤指標620萬元，完成年計劃的90.2%，較去年同期提高了65.3%。同時，由於成績突出，該設計院還榮獲了2024年“國家高新技術企業”和“中國鉛鋅產業綠色領航與創新先鋒優秀企業”稱號。
