金誠信礦業管理股份有限公司金塞項目公司位於塞爾維亞東部因銅而興的波爾市。這是金誠信進軍歐洲的第一個項目。周建軍作爲該項目公司基建工區副區長，用智慧、勇氣和堅持帶領着中塞員工克服生產中遇到的各種難題，譜寫了該公司海外員工同心協力共創佳績的美麗篇章。他的先進事跡不僅是個人不斷成長的體現，更是金誠信員工在海外奮力拼搏的縮影。
成品車間管理人員正在盤存氫鋁產品。
直面未知 從零開始
周建軍於1977年出生於甘肅省天水市秦安縣，2007年加入金誠信，在該公司金川、遜克等項目部任職。2021年，金塞項目正處於擴產增量的關鍵時期，急需補充經驗豐富的管理人員。周建軍接受公司委派，帶着對未知的憧憬與戰勝挑戰的決心，踏上了塞爾維亞這片熱土。
曾在國內多個項目部擔任工區隊長的周建軍，面對全新的工作環境、復雜的技術難題和較大的文化差異，沒有退縮，而是選擇了迎難而上。他從零開始，從工區值班長做起，輾轉多個工區，走過了井下的每條巷道，查看了每個工作面，摸遍了每臺機器設備，將“戰場”的所有情況了然於心。他加緊學習當地的語言，了解工作習慣和文化習俗，用心搭建起與塞方員工溝通的橋樑。用他的話說，就是“手忙腳亂”地在短時間內建立了與塞方員工溝通的“密碼”，對當地的情況有了較爲細致的掌握。他了解到，作爲歐洲國家，塞爾維亞在礦山行業對安全環保和員工福利非常重視，塞方員工工作重視計劃、講規則、守程序，他們不接受加班，上班還有“咖啡時間”，當出現井下溫度高於30攝氏度等情況時，安全官會隨時叫停生產。周建軍暗暗記下這些特點，思考着今後工作開展的思路和方法，爲後續工作的順利開展奠定了堅實基礎。
勇於擔當 迎難而上
不久後，周建軍就被任命爲金塞項目生產二區臨時負責人。彼時的第二工區剛剛成立，但因承擔着項目公司50%以上出礦量的重任，部分脈外巷和穿脈尚未完成施工，通風、排水等工程也沒有完全形成系統，作業人員大部分從各處抽調，還面臨地質條件復雜、工序銜接緊密、交叉作業多的考驗，其中任何一個環節脫節，都會影響安全生產和後續工作的推進。“戰場”復雜、隊伍初創、任務緊迫，面對這些困難和挑戰，周建軍深刻地認識到，要完成公司交給的生產任務，必須採取相應的措施。他想得很清楚，第一，要統一員工思想；第二，要精準破解影響生產的堵點瓶頸，這樣才能迅速打開局面。
爲了達成目標，周建軍擠出所有可利用的時間，走訪工區員工宿舍，與大家敞開心扉地探討工作計劃，提出改進方法；與塞方員工溝通存在一定障礙，他就緊緊抓住幾個塞方班組長，反復交流想法。
在開局時期，工區長的模範帶頭作用更顯重要。-200水平大孔採場出礦任務重，各種車輛設備多，各主要通道經常發生交通堵塞。周建軍就到十字路口指揮交通，明確路口通行規則，化解堵點，保證了運輸血脈暢通；-200水平大孔採場爆破頻繁對井下空氣質量造成影響，塞方爆破公司經常拒絕配合掘進工作面的裝藥爆破工作，周建軍了解情況後，一邊帶領大家整改通風系統，一邊協調從中方大孔爆破班抽調人員協助和督促塞方爆破公司進行裝藥，從而保證了掘進順利推進。
除了帶頭幹，周建軍在工作中還是一個善於動腦筋的人。-160水平原業主水倉設計不合理，掘進臺車、錨索臺車、深孔臺車、開山鑽機、M4C鑽機等各類設備混雜在一起交叉作業，打鑽產生的泥漿經常堵塞排水管道，影響了現場文明施工和出礦效率。周建軍就積極聯系技術部門和業主方更改水倉設計，利用上下水平即將充填礦房的高度差安裝排水管，有效解決了排水問題，降低了水泵的損壞率，也減少了礦石運到地表的距離和成本。
周建軍以身作則的帶頭作用深深地感染了大家，充分激發了該工區員工的積極性，各班組積極行動保安全促生產。二工區的掘進作業量和出礦量月月創新高，受到了業主方的高度評價，爲該項目公司完成全年生產作業計劃打下了堅實的基礎，周建軍也連續3個月被業主方評爲金誠信金塞項目公司“優秀區隊長”和“先進個人”。
不懼挑戰 再度起航
2024年年初，周建軍回國休假返崗後，被調到金塞項目公司基建工區主持工作。基建工程是採礦作業得以開展的前提，-220水平和-260水平兩個中段的基建工作是金塞項目公司2024年下半年和2025年全年的重點。周建軍臨危受命，勇挑重擔，帶領全區隊員工又一次踏上了從困境中崛起的奮鬥之旅。
周建軍負責的基建工區井下地質條件復雜，經常遇到斷層、溶洞、軟弱層等構造，給井巷穩定性和正常施工帶來挑戰。周建軍深知萬事開頭難，他充分利用班前會強調和現場指導相結合的方式，確保臺車操作工加強作業現場的施工質量。對於巖層結構較差的作業面，他就要求採用“短掘短支”的方式，從錨網搭接到支架間距，要求工區技術員全程跟蹤並能提供技術和服務，最大程度地保障了施工安全。
每年5—8月份是塞爾維亞的高溫期，隨着工作面的不斷推進，井下通風這個難題又擺在了周建軍面前，如果不及時解決，勢必會影響施工進度。爲確保按期完成項目公司安排的重點鞏固推進計劃，周建軍親自帶領從機臺抽調的輔助人員整改通風系統。他根據巷道長度、斷面大小和作業人數，合理計算各作業點所需風量，通過增加風機功率和增設風機來增大通風系統的總風量，保證了井下作業面的空氣流通。對於高溫作業點，他安排加裝風筒保證局部通風，積極協調在地表制冰然後送至井下高溫區域進行降溫。同時，他合理安排工作班次和時間，避免在一天中最熱的時間段進行作業。通過一系列舉措的落實，井下高溫作業環境得到有效改善，大幅提高了掘進作業的安全性和效率。
金塞項目井下作業機械化程度高，各個環節銜接性強，提高設備利用率和做好保養工作是關鍵。從主持工區工作那天起，周建軍就對工區設備使用與維護工作進行了全面梳理。他對工作流程進行優化，精簡作業步驟，減少了設備不必要的停頓和等待時間，實施連續作業模式，確保掘進、支護、出渣等工序的緊密銜接，減少設備空閒時間；他還制訂並實施嚴格的維護和保養計劃，定期對掘進臺車、錨杆臺車、鏟運機等主力設備進行檢查和保養，採用預知性維修策略，及時更換易損件，減少了因設備故障產生的停機時間；在人員配置方面，他根據任務量合理安排作業班次，確保設備連續高效運轉，對設備操作不熟練的人員，及時安排設備部責任人組織培訓，提升設備操作及維護水平。
在中塞員工的共同努力下，周建軍負責的基建工區不僅實現了安全生產的長周期穩定性，更在短時間內成功使基建工區扭虧爲盈，爲項目公司後續工作的開展注入了強勁動力。
作爲金誠信奮鬥在海外生產一線的員工，周建軍和中塞同事們一起用汗水和智慧鑄就了公司發展的堅強根基。提起自己取得的成績，周建軍平靜地說：“我一直秉持一個信念，那就是想辦法把手頭的工作做好。我只是做了我應該做的事情，能夠取得一定的成績，得益於團隊的共同努力，我爲能和這樣一羣有才華、有熱情的人一起工作感到幸運，也希望通過共同奮鬥繼續爲金誠信的快速發展貢獻力量。”
