今年以來，中色（寧夏）東方集團有限公司（以下簡稱中色東方）“六個增效”成效明顯，前三季度營業收入同比增長3.77%，利潤總額同比增長17.2%，經營效益創建廠58年來歷史最好水平，交出了一份亮麗答卷。
扎實推進深化改革
中色東方進一步優化2023年至2025年“科改示範行動”改革方案和工作臺賬，制定改革深化提升行動方案，推動“科改示範行動”再深化、再加強，全面衝刺新三年改革任務。全面推行三個不低於薪酬激勵，實施多種方式的中長期激勵，充分激發各子分公司活力，員工積極性、主動性和創造性持續高漲。率先實施中長期激勵的金航鈦業持續保持高水平盈利能力，超導用鈮鈦棒材出口銷量和創收分別同比增長80%、73%；領辦創辦企業東方智造利潤總額同比增長91%，擬實施虛擬股權激勵的宇發分公司利潤總額同比增長84%，開展科技型企業股權激勵的東方超導持續保持盈利。東方鉭業成功入選國務院國資委“創建世界一流專業領軍示範企業”名單，是中國有色集團唯一一家入選的單位，創建工作實施方案被國務院國資委評爲A+（排名第45位）。同時，公司全面完成全級次11戶企業共計28名經理層成員任期制和契約化管理。
全面優化創新體系
中色東方積極推動科技成果轉化應用，申報獲批各類外部項目21項、受理專利31項、授權專利25項；制定修訂國家、行業標準13項；獲得省部級及以上科技獎勵1項、中國專利優秀獎1項，科技成果轉化收入達到2.78億元。同時，更大力度布局未來產業和戰略性新興產業，成立“中色東方加快發展戰略性新興產業和未來產業專項工作領導小組”，圍繞構建新發展格局，制定培育發展實施方案，籤訂責任狀、明確資源配置、目標任務、實施路徑、投入產出績效指標等，通過多渠道獲取支持資金，加大投入，搶佔新興產業和未來產業發展先機，提高企業核心競爭力，增強核心功能。
持續提升管理能力
今年以來，中色東方全面推行“6S”現場管理工作，在去年推行6S試點的基礎上，所有生產及輔助車間制定了統一的目視化標準及維持指導書，強化整頓，現場生產作業環境得到極大的改善和提高。組織排查機電設備能效工作，爲中色東方下一步設備能效全面達到準入水平奠定了基礎。同時，中色東方積極推動司庫體系建設，進一步加強資金的集約、高效、安全管理。制修訂制度11項，現代企業制度進一步完善。
不斷加強風險防控
中色東方強化法治合規管理對中色東方高質量發展的支撐保障作用，防範化解重大風險。出臺《中色東方“十四五”法治建設中期督導及合規管理體系有效性評價工作實施方案》，按照全面依法治國戰略部署、國務院國資委和中國有色集團法治建設工作要求，着力解決法治建設、合規管理的缺項短板。建立常態化風險隱患排查整改機制，加強投資融資、商業模式創新等重點領域的風險管理和預警機制，規範規章制度、經濟合同、重要決策法律合規審核標準化示範流程，全面開展法治合規檢查督導和合規宣貫培訓，加快推動子分公司合規管理人員職責落實。
嚴格落實安全環保
中色東方持續強化責任，健全機制、防控風險、優化管理，連續10年未發生重傷及以上安全生產事故，安全環保形勢總體平穩。開展安全環保專項行動，對發現問題隱患進行全面整改，解決了一批突出問題隱患。認真貫徹落實寧夏回族自治區黨委十三屆四次、五次全會精神，依託安全生產專題會、班前會、調度會等載體，集中學習250餘次，覆蓋面達2500餘人次，不斷提升職工安全生產意識。組織參與應知應會在線答題活動，榮獲寧夏回族自治區“優秀組織獎”。
